慧聪网首页所有行业资讯中心企业管理商务指南展会行业研究博客慧聪吧找供应找求购免费注册立即登录 采购通 会员中心 即时沟通站点地图
加载中 加载中

组织学习就是团队工作

http://www.ceo.hc360.com2016年01月18日15:21T|T

    没有完美的个人,只有完美的团队,团队要完美,就必须学习,学习对于企业来说,并不是一件可有可无的事情。一个企业要通过学习,才能取得进步。同时,学习也不仅仅是管理层的事情,而是全员共同的工作习惯。因此,笔者认为,组织学习就是团队工作,从上世纪90年代,学习型组织理论构建者彼得·圣吉著书《第五项修炼》开始,学习的重要性就已经不言而喻,那么到互联网等信息技术愈加发达的今天,企业在面临转型升级的过程中,企业建立学习型组织,从而激发创新获得持续发展

    一、营造积极向上的学习氛围

    企业建立学习型组织,就要营造学习积极的氛围,可以关注和重视六个方面,一是大家可以畅所欲言地说出自己的想法。二是大家可以自如地谈论工作问题和分歧。三是大家会积极地分享各自的信息和观点。四是公司有鼓励信息共享和知识转移的激励措施或制度。五是公司上下对不同意见持欢迎态度。六是部门管理者能够主动倾听,鼓励不同观点。如是方能发现问题和学习改善。

    二、搭建自我超越的沟通平台

    企业要实现自我超越,首先要激发员工超越之心,组织通常提供采取七大措施:一是公司、部门会经常分析公司、部门面临的问题和挑战;二是公司、部门会使用成熟、科学的管理工具来完成决策,以达成多数成员的一致意见;三是生产部门会经常试验新的原材料、生产方法、工艺或技术,以提高质量、产量、降低成本;四是职能、运营部门会经常考虑并试验新的工作方法,以提升工作效率;五是公司、部门有正式的流程评估新想法和新方法;六是公司上下各级员工都有一定的容错授权和空间;七是公司有容错的文化和相应的绩效制度。

    三、学习型组织注重团队学习

    团队学习方面着重五方面的建设,一要从员工入职到晋升、发展,有详细的培训计划和培训内容;二要除了职责内需要的技能外,公司还提供或鼓励员工学习其他知识、技能,包括提出问题、解决问题的技巧、方法等;三要部门之间有相互交流、学习的平台和活动;四要公司有定期与外部机构进行交流、学习的制度或活动;五要公司有定期与客户、供应商交流、学习的制度或活动。

    四、企业倡导学习他人强项

    学习型组织建设,倡导同事之间学习他人强项,首先,公司会经常搜集和交流行业竞争者的信息,进行研究和学习;其次,公司会经常搜集和交流技术、行业、社会趋势信息,进行研究和学习;再次,公司上下都清楚地知道并认同企业愿景;最后,管理者和员工都清楚地知道怎样做才能符合企业愿景和使命。

    综上所述,公司要提供组织学习必需资源,企业组织学习,需要有所投入,营造学习氛围,搭建沟通平台,重视团队学习,倡导学人强项,并且提供充分的资源支持各种学习活动,提供良好的信息系统,帮助员工准确、及时地得到所需的知识和信息,公司上下都信奉活到老、学到老,都勇于接受新事物,将变革看成是积极的和必备的发展手段。

责任编辑:孟祥慧

免责声明: 凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。