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解读松下幸之助的“事业部制”

http://www.ceo.hc360.com2014年11月21日08:39作者:颜伦琴T|T

    “日本企业之父”——涩泽荣一提出“理念”与“算盘”。那么,如何缩小《论语》与算盘间的距离?

    沿着涩泽荣一的理论,日本“经营之神”松下幸之助成功破解这一难题,他的经营思想也被称为“一手拿着论语,一手拿着算盘”。

    为了将《论语》与算盘合二为一促进企业发展,松下幸之助发明了事业部制(即SBU量化分权),这是《论语》与算盘能否实现全面对接的关键环节。

    1927年,松下公司在日本率先尝试建立事业部制。松下幸之助表示:“当企业规模尚小时,只有我一个人进行管理就够了,但是,当企业逐步发展起来时,自己常常是忙于应对,力不从心,因此,必须选择另外的人来分担我的工作,而我委派的那个人就是事业部的最高负责人。这是松下电器公司事业部的开端。其目的是通过事业部的设立,形成一种经营责任,也便于对工作业绩进行考核。事业部之间一定要独立核算,不能将某一个事业部盈利转到另外的事业部中去。总而言之,事业部是真正考验企业家水平的地方,是出人才的地方。”

    以“事业部制”为纽带,松下在实践中不断完善自身的经营哲学和经营之术,最终实现了《论语》与算盘的系统结合,也成就了松下的辉煌成就。

    截至目前,事业部制已经成了很多企业广泛运用的经营模式,刺激了“为自己创业”的欲望和潜能,极大地促进了企业内部的创新和高效。

责任编辑:孟祥慧

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