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许家印如何走出3大困境

http://www.ceo.hc360.com2014年10月31日15:01 来源:价值中国作者:吴东华T|T

    许家印现在有3大困境,一是房地产步入衰退,是不可避免的,如何转型获得成功呢?笔者在今年上半年就告诉王石,盖楼卖楼模式已经过时,盖楼不卖楼模式并且成功才是转型出路。二是恒大矿泉水,涉及恒大高新商标侵权,如此让恒大15亿元以上的广告费付之东流,怎么办?有没有办法来化解这个困境呢?笔者认为,办法还是有的,关键看恒大是中美操盘的。三是恒大奶粉销售面临困境,因为国内奶粉过剩,同质化发展很厉害。许家印如何走出3大困境呢?

    许家印虽然在房地产、足球领域春风得意,但是在矿泉水领域马失前蹄,在奶粉领域将面临无力可使的症状,在房地产领域也大抵是无力可使的症状。

    第一,许家印只有把恒大冰泉商标侵权坏事转变成塞翁失马式好事的战略,才是力挽狂澜,笔者已经有这方面的战略,笔者看许家印如何出牌。

    第二,许家印只有把恒大地产盖楼卖楼转变成盖楼不卖楼而且效益不错,这才是转型成功,笔者今年上半年给王石提出这种转型才是真转型,才是成功转型。王石也认可这种观点,在媒体上披露过,但是,他进入寺庙去寻找这种转型战略,但是,至今没有结果,所以没办法出来。笔者早就有这种转型战略了,看看许家印如何出牌。

    第三,许家印引进新西兰婴儿奶粉,通过持股对方40%来获得奶粉技术,运用于恒大畜牧业奶制品的使用。但是,第一关是如何销售,用恒大冰泉方法打造婴儿奶粉是无效的,因为冰泉矿泉水高端领域是空白,而现在的婴儿高端奶粉是同质化发展。笔者认为通过综合创新就能让恒大奶粉销售火爆,现在笔者看许家印如何出牌。

    第四,许家印的恒大即没有自己的销售渠道,没有有机农产品的门槛,没有农产品的科技含量。许家印没有把房地产、有机农产品、奶粉、足球、矿泉水进行有机整合,我们现在看到的是一盘散沙。许家印到底如何整合汽车产品呢?

    综上所述,现在许家印面临的困难重重,如何卖动产品,如何把恒大矿泉水转变成好事,如何化解房地产的中长期负面?如何让农产品形成一定的技术门槛。笔者均一一拥有化解这些难题的战略,就看许家印如何走出3大困境了。

责任编辑:孟祥慧

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