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“啊,然后呢?”这句话 注定你只能当职场酸民

http://www.ceo.hc360.com2014年10月16日09:00T|T

“酸民文化”大家也不是不知道,但问题是职场现实生活中的酸,影响就很大了。网路上爱怎么写,大家互相不认识,好像也不能怎样,现实生活中,大家天天会遇到,无论背后说人坏话,或是当众酸别人,总不是一件好事。

    帮客户执行完年度的训练课程,客户邀我一起吃个便饭。席间训练承办人、门市主管、人资主管,以及几位专案的重要参与者都留下来,大家聊的好不愉快。

    除了庆祝训练专案非常成功以外,日前公司布达训练承办人Joyce晋升课长的消息传出,大家举杯祝贺她的高升,年仅28岁,在大公司升到课长,为她过去几年的努力,打了一剂强心针。

    Bruce四年多前是Joyce在人资的同事,也是前后期同梯,两年前因为门市需要执行导师制计划,老板将Bruce调到门市历练,负责门市与人资执行新人导师制的联系窗口,只可惜Bruce做事比较没这么积极,加上原来的人资课长因为生产后离职,Joyce补上课长缺,而Bruce仍是资深管理师。

    “我们请Joyce分享晋升感言!”门市总监和经理大声嚷嚷着。

    Joyce很客气的说:“是大家帮忙、我运气好…”。

    上了几道菜,喝了几杯酒后,大家问Joyce升课长以后的计划,Joyce讲没几句,Bruce就说:“啊,然后呢?”Joyce再说几句后,Bruce又跟话:“啊,然后呢?”大家看状况不对,把话题转到公司推行的导师制,Bruce又接着说:“啊,然后呢?”

    大概讲了四、五次吧,我可以确定他不是玩笑话,从语气就知道他是很挑衅的问,很酸的说话,Joyce脸色大变,选择沉默不语,其他同事就转移话题,老板调侃了Bruce几句“你跳针喔?”半小时后,大家就各自离席回家。

    两天后的一通电话

    人资经理在两天后打了一通电话给我,除了要我别介意以外,还问了我一个问题:“宪哥,您怎么看这件事?”

    原来两年前要调去门市的不是Bruce,而是Joyce,门市总监比较喜欢女生,但Joyce对门市营运比较没兴趣,选择留下来人资部负责培训,于是将当时企图心与自信心都不足的Bruce调去给门市。

    Bruce对于Joyce这么快升课长,一直觉得是她运气好,而自己运气也太烂,不断说是自己两年前选错跑道,才会搞到现在只是资深管理师。明明门市机会很多,就是升不上去,他老兄大概也从没检讨过自己吧?

    死狗无人踢

    “酸民文化”大家也不是不知道,但问题是职场现实生活中的酸,影响就很大了。网路上爱怎么写,大家互相不认识,好像也不能怎样,现实生活中,大家天天会遇到,无论背后说人坏话,或是当众酸别人,总不是一件好事。

    “人在江湖混,哪有不挨棍?”我对Joyce当天的处理态度印象非常深刻,她不仅没有跟对方大声回嘴,风度与格局都让我啧啧称奇,算是年轻一辈很有气度与风范的小主管了。

    “死狗无人踢”,是我最常跟被暗箭所伤、被公开指责的人说的话。有时候不得不这样想,我要是一无是处,也没人会理我,就是因为自己还有利用价值,难免会遭到妒忌,在职场工作,这种事正常到不能再正常了。

    “誉之所致,谤亦随之。”职位越往上晋升,总是要能理解自己会越被放大镜检视。小心翼翼、如履薄冰总不会错的。

    我跟人资经理说,帮我带上面几句话给Joyce,至于Bruce,已经不是人资经理管辖的,其实不用太在乎,一种米养百样人,他的个人观点与说话习惯,就让社会跟职场来“好好教育”他吧!

    职场从来不缺酸民,缺的是能鼓励他人、振奋民心的人,不是吗?(文/BryanYao,谢文宪)

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责任编辑:孟祥慧

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