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管理者的“跨界思维”

http://www.ceo.hc360.com2014年09月16日08:56作者:杨宝林 T|T

    每次看凤凰网财经频道权静主持的企业家访谈节目《总裁在线》,总会给人有很多启迪和思考。8月7日这期采访嘉宾,是依文集团董事长夏华。

    我听说依文集团及夏华的名字,是从媒体对依文在伦敦奥运开幕前,在英国皇家花园兰卡斯特宫举办的时装秀的报道中。因为那次秀的站台模特是中国商界的一批大佬,包括柳传志、马蔚华、俞敏洪、朱新礼等。也因此,对依文及夏华留下了深刻的印象。

    而本期采访的主题为《夏华的“跨”时代》,从传统商业模式到互联网的跨界,从行业界的跨界整合资源,到女性领导者带领男性团队的跨越思维。而最值得分享思考和震撼的,是夏华的几段精彩分享内容:

    “女性企业家放下自己的判断,是成功的开始!”。

    “我们是在别人的生命里修炼自己!”。

    “心与心之间的零距离,才是最大的管理力!”。

    “依文的发展靠三种力:造物的能力;造事的能力;造人的能力!”。

    在夏华的带领下,依文由一个小店铺,通过20年的发展到今天年营业额数十亿的一家知名男性高端时装品牌公司。成功的背后,与夏华的“跨界思维”有着很大的关系!

    从依文的成功,及夏华的跨界,我更想要分享的是企业中高层管理者应该具备的“跨界思维”。那么,管理者、领导者的跨界思维到底应该包括哪些内容?

    第一,是跨越管理者“职业心态”的界

    职业心态问题,几乎已经是老生常谈了。然而,此界不跨,则万事皆难!作为企业中高层管理者,职业心态偏离了正常轨迹,那么结果一定不是企业所要的,更不可能有良好的职业前景和未来。但是在管理者中普遍存在这样的现状,当经营管理中遇到问题时,有太多的人满心想的或满嘴说的尽是这样的话:“苦死了!烦死了!!累死了!!!麻烦死了!!!!讨厌死了!!!!!”

    只有用积极阳光的职业心态去看任何问题时,天才是蔚蓝的;人生是有意义的;工作是有价值的;付出是值得骄傲的!所以,学会说这样另句话:“太好了!”

    第二,是跨越管理者“角色”的界

    俗语说“不在其位,不谋其政”,这句话似乎很有道理。仔细想想,未必有道理。假设你是一个中层管理者,不常站在上司的角度去想想,了解上司的短期、中期、远期目标是什么,你怎么可能有效辅佐上司?如果你不常站在下属的角度思考,哪来的换位思考和有效帮助下属成长?

    所以,一个真正的领导者和管理者,是要经常“错位”的,否则你就是本位主义的典型。

    第三,是跨越管理者“思维”的界

    在我多年的管理培训课程中,经常和参训的中层管理者分享一句话:“千万不要死做,死做一定做死!”。

    思维的长期本位而不能超越和跨界,那是一件非常可怕的事情。在中国,有一类比较有代表性的内资企业和一类具代表性的外企(这个你懂的),由于体制和企业文化及氛围的影响,随着时间的推移人们形成了固有思维和习惯。久而久之,你会发现在这些企业里的管理者在承受无奈的同时,“沦落”成了一群很多人眼中的异类。

    不能跨越“职业心态”的界,和跨越“角色”的界,就很难有思维的跨界。

    第四,是跨越管理者“知识”的界

    在培训活动中,常和学员互动提问,其中就包括问大家一年看过专业书籍或管理书籍能有几本。每次问完总有一种感叹,那就是管理者的学习力太差了!

    团队管理的过程中,领导者要有引领,才会有追随者。如果作为团队主管的经理人,自己没有什么可以分享的东西和先进的理念知识,那拿什么去引领下属呢?

    管理者不跨越知识的界,就完全有可能被其他人超越,甚至是你的下属。

    第五,是跨越管理者“行业”的界

    “千万不要埋头苦干,一定要抬头苦干!”,这是我常在管理培训中赠送给参训学员的一句原创荐言。

    一个管理者如果只看到他视线内的一亩三分地,那他就很难打开视野和眼界,就无法创新地工作。而埋头苦干,是很多管理者普遍存在的问题。一个合格和优秀的管理者,不光要知道自己行业的动态,还要知道竞争对手,更要知道可能影响本行业和关联行业的国际国内经济、金融和政策动向。

    不仅如此,还要了解新的业态,新的商业模式,成功企业家的思维、理念价值观,以及卓有成效的管理方法。

    诺基亚商业帝国的倒塌,可谓给我们一个很重要的警醒。自己的产品做的再好,却忽略市场与客户的需求、业态和世界的巨变,竞争对手在做什么,那么照样只能成为过去!一个成功的管理者没有“跨界思维”,那只能说你存活在过去,最多是你以为的当下,但绝对不能赢得未来!

责任编辑:孟祥慧

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