慧聪网首页所有行业资讯中心企业管理商务指南展会行业研究博客慧聪吧找供应找求购免费注册立即登录 采购通 会员中心 即时沟通站点地图
加载中 加载中

管理,要敢于削弱自己

http://www.ceo.hc360.com2014年08月14日08:34 来源:《销售与市场》杂志评论版作者:张念超T|T

    在管理上,强大的人往往败在自己的光环之下。在单打独斗时所向无敌,而在管理团队时却难有建树,原因就在于自己太强大,总希望每个人都能按自己的模式行事。而现实中员工总是千差万别的,最终就会造成看这不行看那也不是,无奈很多事情都由自己亲自来做,整天忙于具体事务中,没有更多的时间做企业的管理、战略和规划。

    中国式营销的难点。我们每天都在暗示自己要改变,实际做的却都是试图改变别人的事情。中国营销也是如此,虽然我们都在研究国外的先进理念,可是大家做的还是企图改变别人的事情,而非改变自己让消费更有价值的事情,这也是中国式营销的难点。

    中国企业从工厂时代发展到市场时代,大家都在围绕自己而做。工厂阶段围绕“自己能做什么就去卖什么”,市场阶段更多的是围绕“市场有什么就去做什么,之后再去销售什么”。从工厂阶段到市场阶段虽然有很大的进步,提出了消费者是上帝,可是消费者从娘胎里出来根本就没有当过上帝,而是被迫地接受商家的产品、服务、文化和思想,还要承受产品的质量问题、服务问题,以及一些不法商家售前与售后判若两人的态度。

    在即将到来的消费主张时代,传统的营销将面临严重的考验,消费者真的要成为上帝了!企业再也不能靠改变消费者掠夺市场资源,而要靠改变自己去尊重消费,或引领消费来赢得市场份额。

    成功管理的未来就是削弱自己。一个企业管理的成功,最大的希望应寄托在管理者是否能削弱自己,因为管理者不能忘却自己就很难成就别人,更不能打造一支强有力的团队。

    随着社会的进步、资讯的高速发达,以及行业和市场准入门槛的提高,单打独斗的时代即将宣告终结,职业化发展成为近阶段的大势所趋,对管理者也提出了更高的要求。首先,如何才能适应这种变化对管理者是一个很大的挑战。其次,如何发挥下属的团队效益对管理者有一定的智慧要求。再次,让管理消灭管理,或消灭管理者自己的个人能力需要很大的魄力。最后还要具有说服管理层消灭自己的能力,让每个管理者都能忘却自己,成就团队。

    管理者最终要成为企业的灵魂。一个企业可以有一个英雄式的人物,如苹果的老乔、淘宝的老马,但不能有过多的英雄或山头式领导,否则众多诸侯会削弱企业的战斗力。而无论是老乔还是老马,他们也都在做同样一件事,那就是削弱自己,让自己逐步淡出管理者,为企业培养更多的优秀团队。他们虽然不在管理层,却成为了企业的灵魂,正是这种正能量的精神激励着员工在奋进。

责任编辑:孟祥慧

【慧聪资讯手机客户端下载

免责声明: 凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。