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加强管理才是企业第一要务

http://www.ceo.hc360.com2014年07月10日11:40T|T

    无论是国企还是民企,也无论是合资企业还是外商独资企业,不管什么性质的企业,也不管企业的规模大与小,加强管理才是企业的第一要务,管理决定企业的生死存亡,决定企业能否走的更远。

    “发展”是第一要务吗?不是。大家还记得当年红透大江南北的三株口服液吗?还记得夺得两届央视“标王”的秦池酒厂吗?还有很多红得发紫的企业,它们的发展速度不可谓不快,企业的规模不可谓不大,但都在一夜之间垮掉了。

    “技术”是第一要务吗?不是。除极个别的高新企业之外,有多少企业能够拥有自己的核心技术?有多少企业能够拥有自己强大的研发力量?又有多少企业能够依靠技术长期立于不败之地呢。

    “资金”是第一要务吗?不是。现在有钱的人越来越多,亿万富豪也越来越多,但我们也发现,中国富豪的排行榜每年都在发生变化,有些曾经如日中天的企业却悄无声息地走了,有些如雷贯耳的富豪也突然不知去向了。

    “营销”是第一要务吗?不是。现在已经没有哪个行业不过剩,没有哪个产品能持续热销,曾经的营销手段也在慢慢失效,“忽悠”已经不能再起作用,要想把产品卖出去,还是回归到了产品的质量和价格上去。

    “人力资源”是第一要务吗?也不是。你有让人力变成资源的激励机制吗?有让人才发挥作用的平台吗?有让人才施展的环境吗?如果这些都没有,人才来了也会走,即使留下了也无法发挥作用。

    如果没有管理,企业发展的越块,倒掉可能也就越快;如果没有管理,你今天所拥有的核心技术,也许明天就到了竞争对手那里;如果没有管理,有钱比没钱可能更加可怕;如果没有管理,即使产品卖出去但应收款可能变成死账;如果没有管理,很可能你的企业变成了其他企业的培训学校。

    管理的意义,在于创建企业内部公平公正的环境,在于绝大多数员工的工作更舒心,在于建立企业良好的运行机制,在于企业内部和外部各相关方的利益平衡,在于人财物产供销各要素相互衔接从而发挥出最佳效能。归根结底,管理就是要把人心拢起来,一起来做有利企业的事情。

    真正的管理者,不仅要具有敢于直面矛盾的信念和勇气,还要有善于解决矛盾的胆略和策略。管理者要用系统论的观点,来构建企业有效的管理体系,对企业的发展做出整体规划和设计。

    负责任的管理者,不仅能够发现问题,而且能够解决问题;不仅口头上要说,而且还要付诸到行动;不仅能直面矛盾,关键时候还能拿得起、冲得上。否则,就不是真正的管理者,而是一个机会主义者。

    问题已经堆积如山,不去想办法解决,却还在空谈发展的问题,还在大言不惭地讲第一要务的问题,不是脑子进水,就一定是别有用心。

    所以说,加强管理才是企业第一要务。中国企业,尤其是民营企业,是该重视管理的时候了。企业家和管理者们,都该静下心来,认真思考和谋划管理的问题,来迎接管理新时代的到来。

责任编辑:孟祥慧

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