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企业家五重天

http://www.ceo.hc360.com2014年06月11日08:34作者:何华真 T|T

    最近有徒弟考笔者:国内企业多如牛毛,要你做个简单量度表,然后分辨出它们的段数可以吗?笔者于是执拾脑袋,将些压缩文件案重组,谱出了个壮大传承的小成大成。

    (一重天)前后底顶:中小企的首关,要看前(市务、销售),后(调研、供应),底(系统、人资),顶(CEO、董事局)是否平衡。用坦克做比喻,火力(前),供油(后),车架速度(底),指挥塔(顶)四环节协调,就算个象样的企业,但象样企业只能比方为貌仅中姿的邻家女孩,并没有吸引力,若其中一个环节太弱,更是不合格;但八成的所谓中小企,过不了这道关。

    小乘小成

    (二重天)一与借:韩日两地,父母知道貌仅中姿的女儿找工难,嫁更难,就会斥资去整容。企业到第二个阶段,是要认知出自己的「一条」出路,然后斥资源集中「一」点,以求脱颖而出,仿似日韩父母斥资替儿女(业务概念)整容。有关「一」的学问,最好向嬴政及其祖先学习,知道华夏之道定于「一」,于是以数代之力全心统「一」中国。

    定于「一」后要向毛泽东学习,由向苏联「借」主义,然后「借」中日战争之势,「借」国民党之积弱,左借右借,得到天下。

    (三重天)玛丽莲梦露:过得二重天,只能算个普通女人,不是美女,美女一定要有某位置突出,才能吸引投资者,传销商无限极、寿险商AIA、时装商PRADA是丰胸型企业,靠前端吸引。药厂Pfizer,洛歇飞机等以科研取胜,后端吸引是盛臀型企业。

    跳楼王富士康(2038)是靠成本控制吸引,收缩中间是蛮腰型企业。投资银行大小摩是以高姿态、高利润吸引,是高挑型企业。丰胸、盛臀、蛮腰、高挑,四者有二已经是企业大美人。

    (四重天)+-×÷:老读者对这四招耳熟能详,论难度(+)加业务比(×)壮大业务难,例如李宁系,(+)加一门地产未奏功,本业运动服装已经受压,(-)减又比(÷)缩难,要裁撤一项业务,因为有感情因素,创办人员自比老大哥为照顾老员工而下不了台。(÷)缩规模至刚赚够养住老员工,其实是变相社企。

    反过来能先克服(+)加,再克服(×)乘者,不到你不升级至大企,所以有个粤╱普皆通的顺口溜,李嘉诚之所以发达,因为克服了(+)加与(×)乘,所以能否发达,是看「你(学懂)+×(加乘)没有?」

    (五重天)资产化:房子可以出租,的士可以出租,酒店可由管理公司代管,你的企业也应做到以上几种资产的形态,由第三者代管代营,方可传承,否则再赚都算个生计!五重天分为5.1请副司机,5.2请正司机,5.3自遥控,5.4他遥控,请个CEO回来掌朝政为「副司机」。子公司SBU化兼有独立CEO为「正司机」。

    传承三段

    数个SBU头头向创办人报是人肉「自(家)遥控」。请个企业宰相,用投资经理角度,以资源胀缩,更替CEO,而不真涉政务式管理为之「他遥控」。

    由第五重天开始,是进入新加坡强人李光耀的传承三段。企业家要请副司机,开始考虑企业的所需知识,至补自己的不足,是知识化的第一步。到了开始聘请正司机,就要先谱出一个知识的全图:要知道你经营的所有条件,列表后尚要加权化(Weighted),这个搞不清楚,你不是寻才,只是碰运气,好像在舞会,不是你拣女伴,而是女伴拣你。

    用李光耀的三段传承法:(一)自身成功;(二)找到传人;(三)传人成功为谱尺。如果你已经找对了传人,亦反证了你知识化成功。这个成功对创办人来说,是要他先经营模式由抽象变知识化,知识化再人间化,人间化即世上能有第二个做到这成绩,才有机会找到传人,到第三条「传人成功」亦暗喻有可能传人不成功,若你仍然在5.3段,以人肉自(家)遥控,即是你随时预备在CEO失败时,自己要走进这趟混水,你的对衡机制(宰相)未现,保险机制未有(自动招聘),所以再要进化到有副手向你报「那个CEO不成,那个CEO要教练!」你行使只不过是否决权的时候,方算大成。

责任编辑:孟祥慧

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