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管理故事:一张白卷的知遇之恩

http://www.ceo.hc360.com2014年01月26日07:20 来源:百度文库T|T

    管理故事

    "我到了34岁才找到人生的一盏明灯,在那之前,我一个人孤独地在黑暗中摸索。"日本Daskin前会长驹井茂春回顾自己人生时如此说道貌。而他所说的那盏明灯,就是创立Daskin的铃清一。

    那时因为战争,驹井茂春的家园烧毁,大儿子死于战火,事业一败涂地,他在妻子的劝说之下前往参加KENTOKU石蜡公司的招考。驹井茂春就在那时候与铃木清一结识。

    由于招考的对象是技术人员,所以商学院出身的驹井茂春对于考试的内容一筹莫展,无奈之余,完全放弃的驹井茂春比任何人都要早交白卷,当时的监考官就是KENTOKU的社长铃木清一。铃木清一看到他交白卷,十分惊讶地问他:"你是什么样的技术人员?"驹井茂春无言以对,突然脱口答道:"我是行销技术人员。"铃木清一从他的言谈当中洞悉到他的潜力,数日以后,铃木清一亲自到驹井茂春住处拜访他,两人针对企业的经营理念,竟然讨论了三个小时之久。当下,铃木清一就问驹井茂春明天能否来KENTOKU上班?深受铃木清一的人品和热忱感动的驹井茂春,立刻就答应了。因缘际会的驹井茂春和铃木春一,从此携手共创事业版图。

    KENTOKU因与美商投资的强森公司合作失败而遭合并,铃木清一即因经营理念不同而辞职。当时驹井茂春虽已成为强生公司的行销经理,但铃木清一离职后总觉得生活上少了什么,于是在寄给铃木清一的贺年卡中,驹井茂春诚恳地写上:"如果我能做的,不管什么,请告诉我。"而铃木清一也很快就回信了,并在信中征询他是否愿意与他一起开创新事业。

    驹井茂春心里十分清楚开创新事业的艰辛,但尽管如此,他仍然愿意追随铃木清一,与他同甘共苦。因为他明白,他之所以能有现在的成就,全靠当时铃木清一的知遇之恩。

    管理故事哲理

    人们是会为了能肯定自己的人而赴汤蹈火,在所不惜的。所以对于领导者来说,管理无小事,一个微小的细节,都有可能让员工终生感恩,也有可能让他(她)憎恶到底。你的责任就是发现他们,激励他们。总结来说,领导的责任就在于激励部下。

责任编辑:孟祥慧

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