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做好企业文化,向长盛出发

http://www.ceo.hc360.com2013年12月30日08:36 来源:价值中国作者:伍建乔T|T

    1、办企业,首先要让全员有梦想,然后是成果要乐于分享,再次是要让好人有好报。

    2、企业文化不是静止不变的,有传承,更要有创新。

    3、激情是生命的燃料,也是企业进步的助推器。

    4、人最痛苦的是灵肉分离,讲一套,做一套,企业文化肯定做不好。

    5、凝聚力、市场力和创新力是长盛企业的特质,我们要少做加法和减法,多做乘法。

    6、有知识,不一定代表有文化;有能力,不一定代表有道德和修养。

    7、中国传统文化有很多养份可以汲取,但需要审慎对待,理解到位。

    8、太阳普照大地,激光才能切割钢铁。管理企业,既要有整体的满意度,更要有资源的聚焦和精益求精,不能搞平均主义和平均分配。

    9、文化管理是企业经营的最高境界。老板可以主导企业文化建设,但不能狭隘地理解为老板个人的文化。企业文化,本质上是组织文化,与企业的制度、机制和赏罚紧密相连。高明的老板,总是坚持打造组织文化,并以此实现无为而治。

    10、中国是基于人格文化的修炼,西方则是基于制度文化和组织文化的修炼。对于我们而言,既要重视个体的价值观,更要自觉适应制度文化和组织文化,才能融入全球化。

    11、加强制度创新,掌握资本对经营的牵引力,通过明确的制度和机制来分权、分权和分利,让每个人都找到进步的方向,而真实的案例则激励他们追随自己的梦想。

    12、优秀的企业和管理者,一定要学会跟员工分享,符合人性、顺应人性的管理,一定是最能激发潜能的方式。

    13、我们不要忽视和丢失家族企业的优势,世界五百强里面,家族企业也不在少数。我们要注意的是,如何将现代企业机制和家族企业科学结合起来,要相信专业,不断建立健全机制和制度,善于整合全世界最优质的资源。不要“老是盯着权力、利益和实权,总认为自己家族的人掌控才最可靠和可信”。确保企业可持续发展和健康发展,这才是企业所有者应该关心的问题。至于由谁来掌控、操盘和运作企业,是家族里的人,还是职业经理人,身份并不重要,能力、操守和结果更重要,!

    14、不管什么时代,都会遵循这样的规律,即:有梦想的人领导无梦想的人,有大梦想的人领导有小梦想的人。企业能否做大做强做长,个人是否持续进步和持续成功,首先就看梦想有多大。梦想大,格局自然大;格局大的人,必然胸怀大,动力足,韧性好,坚持下去必然达成梦想。

    15、企业搞好文化,不是简单多贴几张标语,多搞几个仪式,多搞几场娱乐活动,也不是领导们在大会小会讲讲理念,给人洗洗脑,文化理念一定是让人发自内心地认同,并且自觉地实践。要把企业的文化搞好,一定要把文化理念渗透到制度、机制、运营和激励中,而且这是每个员工在组织中获得提升和成功的前提。

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责任编辑:孟祥慧

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