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从张瑞敏到任正非

http://www.ceo.hc360.com2013年01月06日08:28价值中国作者:刘步尘

    日前,中信出版社出版了一本书,名叫《下一个倒下的会不会是华为》。据说书名拟叫《卓越与孤独》,华为轮值CEO徐直军认为这个书名太虚,“华为哪里够得上卓越,能不垮掉就不错了”,于是才有了后来的书名。华为人的谦逊与坦荡,让人感佩。

    说到华为,很容易联想到海尔,不是二者相似,而是二者相异。

    今天的海尔和华为

    海尔也是中国优秀的企业。2011年,海尔集团实现营收1509亿元,利税122亿元,净利75.2亿元,“中国家电老大”地位暂时无人撼动。这一年,华为实现营收2039亿元,营业利润185.82亿元,净利润116.47亿元。

    2002年,中国营销界曾经热烈讨论过中国企业到底“应该高调如海尔,还是低调如华为”,当时的争论并未形成最后统一的结论。但是今天,人们应该有了答案。

    资料显示,2002年,海尔集团实现营收720亿元,而当年华为是221亿元,二者相差500亿元之巨。有意思的是,2011年二者同样相差500亿元,但是,位次已经颠倒过来。

    然而,华为真正为人称道的,并非其营业收入有多高,而是其透明的管理方式。虽然非上市公司,华为定期发布业绩报告。在中国,这样的企业仅此一家。

    而海尔要不透明的多。比如,海尔宣称“全球白电第一品牌”,但其白电业务(青岛海尔,600690)2012年营业收入只有715亿元,净利润约28.6亿元,两项指标均不及格力电器(2011年,格力电器实现营收835亿元,净利润52亿元)。

    张瑞敏任正非,两个类型的企业家

    将海尔和华为相比是有趣的,将张瑞敏和任正非对比也是有趣的。

    张瑞敏擅长理论建构,从“激活休克鱼”到“斜坡理论”,从“日清日结”到“人单合一”,张瑞敏始终站在中国企业管理的最前沿。

    而理论显然不是任正非的长项。止于目前,人们尚未看到任正非有什么像样的理论出笼,也没听过华为有什么经验录入哈佛商学院教材。

    如果说任正非有什么令人印象深刻的说法,我估计99%的人会想起那篇近乎危言耸听的《华为的冬天》。

    “华为没有成功,只有成长”,任正非的话让人想起比尔.盖茨“微软离倒闭永远只有18个月”。

    任正非甚至不是CCTV年度经济人物,虽然在大多数人看来没有人比他更有资格获得这一荣誉。

    任正非经常提醒自己的一句话是“千万不要以为自己无所不能”,这就不难理解他为什么总是躲着媒体。他还说过一句话:我没什么本事,所以把CEO的位置让给大家来坐(华为独创了CEO轮值制度)。张瑞敏则相反,在海尔,张瑞敏拥有至高无上的地位,是海尔政教合一的领袖,高大得犹如一尊神。

    人们曾这样问:离开了张瑞敏的海尔能走多远?而人们无需这样问华为。

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