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吴征战酷6:候鸟之旅

2010/9/26/10:24来源:中国企业家

    吴征不做一线人物几近10年。这么多年来,吴征身份变化颇多。这一次,如果此次在酷6发挥的作用仍然仅限于资本运营层面,那么吴征会不会成为酷6一个过客?而一旦任务达成或者未能奏效,吴征又会不会像候鸟一样飞往下一个栖息地呢?

    作为国内第二梯队的视频网站,酷6却戏剧性地率先完成了上市征程。8月16日,经过资产重组后的上市公司华友世纪宣布更名为酷6传媒(Ku6Media),次日在纳斯达克挂牌交易。和酷6上市同样受到关注的,还有它的新任董事长—吴征。

    如果从“学历风波”算起,身材健硕的吴征已有5年之久消失在公众视野,如果再往前追溯到2001-2002年他进出新浪、成为媒体焦点的时刻,他不做一线人物已近10年。

    这么多年来,吴征身份变化颇多,但似乎从未取得突破性的业绩,给人的感觉也没有超出对一个资本玩家的想象。

    1994年至1997年,吴征自创博纳投资顾问公司,主要侧重于跨国并购和投资,期间因偶然机会与华纳音乐合资,由此开始接触电视传媒。与资深媒体人杨澜结识后,吴征成为阳光媒体投资控股集团公司的联合创始人。但阳光传媒一直未有明显收益,三年前,阳光媒体将投资业务分拆,成立红岩资本,吴征逐渐淡出媒体领域,将精力重新用于资产并购和投资业务。

    但在公司实体业务上未能创造佳绩,并未影响吴征作为一个投资人的嗅觉,据说他曾以三大战略说服陈天桥,确定了此后盛大发展的方向。

    当年盛大凭借《传奇》一炮而红后,陈天桥开始痴心打造网上迪斯尼帝国,推出盛大盒子,希望从网吧占领客厅,这场轰轰烈烈的实验最后以失败告终。陈天桥信心受挫时,吴征和他结识,并建言:第一,开放盛大平台,第二,实施免费战略,第三,聚焦年轻用户群。有报道称,陈天桥深以为然,将其比为“隆中对”,许之“未出茅庐,已定天下三分”。吴征由此成为盛大独立董事,两人的合作也越来越紧密,遂使吴征此次接替陈天桥成为酷6董事长成为可能。

    事实上,尽管将主要精力用于投资,但由于阳光传媒的原因,吴征也从来没有忘情媒体领域。早在数年前,吴征就对外表示,阳光接下来的重点将放在包括信息服务和网络出版在内的新媒体,在酷6董事长的位置上,吴征对新媒体诸多设想或许将有机会得以实现。另一方面,吴征的资本运作能力,让外界有极大想象空间,在一位资本高手的借力打力下,能否就此突破视频网站目前的业务瓶颈?

    吴征出任董事长后曾表示,目前所有视频网站都走进了用盗版内容解决流量,靠单一网络广告盈利的商业模式死胡同,所有视频网站最终只是依靠资本才勉强生存,他入主酷6之后首要解决的就是改变此前单一的营收模式。

    而吴征的解决之道最有可能的还是还是他擅长的资本运作,或曰资源整合。据说,吴征自己曾承认,他以往对投资的公司很少参与管理,主要作用是输出“资本+智慧+资源”,以李善友为首的管理团队有很强的执行能力,而自己的优长在于把各种资源导入酷6。

    今年年初,阳光传媒旗下天女传媒与国内专业视频网站PPLive合资,在网络电视新媒体PPTV平台上共同打造“中国第一女性网络电视”,但PPLive在视频行业内影响力有限,而阳光传媒如能与酷6整合,理论上应该是内容制作和传播平台更完美的联姻。

    在过往的投资项目中,资本高手吴征倏来倏往,如果此次在酷6发挥的作用仍然仅限于资本运营层面,那么吴征会不会成为酷6的一个过客?而一旦任务达成或者未能奏效,吴征又会不会像候鸟一样飞往下一个栖息地呢?