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思辨老总的自负与谦卑

http://www.ceo.hc360.com2009年12月30日09:01作者:王若文

    事物要一分为二,人都有两面性。老总也不例外,同一个人,有其自负的一面,也有其谦卑的一面。

    老总最大的自负体现在两个方面,一是不参加培训课程,二是不容易接纳下属的建议或意见;他们最大的谦卑也正是来自这两个方面,一是会主动地偷偷地学习,二是会从行动上履行员工的建议。

    培训而言

    现今社会是个讲究学习的时代,组织是学习型的组织,个人是学习型的个人,一个人不看书学习就会落后。这些话往往出自老总的嘴里,他们会要求下属努力学习,积极参加外部公开课程和内部培训,不断提升自我的修养与能力,但他们自己的表现又让人费解。因为他们几乎不参加内部任何人的培训课,认为跟员工一起学习员工主讲的课程或者跟员工一起学习外聘老师主讲的课程,都是一件很掉价的事情,认为只有员工需要学习,而自己就不必浪费时间了。即使外面的公开课,老总舍得给员工花钱出去参加培训,自己却不愿花时间去参加,理由是忙,实际是不屑与大众为伍去听课。这就是老总的自负。

    我们不能一概而论或者一棍子打死,不是说绝对没有老总跟员工一起参加内部或外部培训课程,而是就这种绝大多数老总不参加的现象进行深入剖析,发现老总不去也有不去的道理。其一,现今在企业内部做培训的,都是老总的手下,确实跳不出老总的掌心,讲不出条条道道来,没有老总可以学习的内容,听也确实是浪费时间;其二,现今做公开课的绝大部分培训,不是因为层面太低只适合一般员工去听(尽管标明只允许老总参加但对所有人都敞开大门,因为看中的是经济利益,或者一个课程本身就很泛似乎适合从操作工到老总各个层面的人参加,没有老总的针对性),就是因为过于宏观,更适合作为中央首长的高参或者智囊团成员听,对企业管理没有丝毫帮助(有的干脆就是原来中央高层的智囊团成员,现在没落了,出来挣点讲课费度日罢了)。尽管内训人员和公开课讲师中不乏专家级别的人员,但老总依然对课程不感兴趣,为什么呢?这是因为这些所谓的专家,都不是企业家或者曾经是企业家,完全没有企业经营管理经验或者独立管理企业的经验,有的只是嘴皮子功夫,怎么能博得老总的亲睐呢?这就好比天天在电视里讲股票的专家,还天天蒙人说能推荐黑股,你能信吗?如果能那样,他就不用在电视里这么滔滔不绝了,干脆自己去炒股票好了。这也好比那些天天推荐能买中500万的彩票号码而收费的人,显然是骗人,要不他为什么不自己去买500万而非要跟这个那个那里获得微薄的所谓不中奖可以退的手续费呢?正因为是这个道理,老总必定聪明,能明辨是非,所以不上当,就不愿意花时间去参加培训了。从这个角度来说,老总的自负不是没有道理的,自负代表的是智慧。

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