像林彪那样“打”营销大战

    三是林彪抓执行力的“武当功”

    他最高妙之处就是先从解决部下的“能”字上下功夫。现代企业在管理上最容易犯得一个错误就是，让部下干一件事，从不考虑他能不能的问题，结果往往事与愿违，部下干不好、也干得不到位，还满怨他不负责任。可是林彪早在半个世纪前就懂得要“工欲善其事，必先利其器”，而解决了这个问题。他面对没文化的农民大军，首先设计制定了筒而易行的“六大战术原则”，并言传身教，甚至亲自带头去做。结果，经他打造并掌握了他这套“原则”的四野虎狼之师，挥鞭所指，势如破竹，将国军一个师接着一个师地歼灭,一个城市接着一个城市去攻克，战略战术之精湛、士气之高昂、战力之强大、运动之神速令中外敌友人士瞠目赞叹不已。至今回首，无不令人拍案称奇！

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