重新发现：她们的铁腕与柔情

http://www.ceo.hc360.com2009年04月28日08:15《中国企业家》

第一次，《中国企业家》试图画出女企业家的DNA图谱：相较于男性企业家的进攻风格，她们擅长防守；相较于男性的“英雄主义”，她们更强调团队；相较于男性的跑马圈地，她们更长于精耕细作；相较于男性的直觉决策，她们更稳健思考

“我今天坐在这里，可不是想做一个小女人”。希拉里1992年1月初次登上公众舞台所讲的这句话，会让所有的女性CEO心生共鸣。

在中国商业史上，“她力量”一直是一个不可忽视、汹涌澎湃的存在。30年前，伍淑清和她创立的航空食品开启了国内合资企业的先河。10年来，谢企华以掌门的身份叱咤钢铁业，并成为本刊惟一登上“最具影响力的25位企业领袖”排行榜的女性企业家。而中国几个千亿级企业背后，更活跃着“铁娘子”身影。

第一次，《中国企业家》推出“30位年度商界木兰”，把聚光灯打在这些女性企业家身上，她们的坚韧、远见、锋利、强悍、稳健、低调、魅力，以及她们所独有的女企业家精神，让人惊叹连连。

第一次，我们通过专业、深度的调研、榜单，试图画出女企业家的DNA图谱：相较于男性企业家的进攻风格，她们擅长防守；相较于男性的“英雄主义”，她们更强调团队；相较于男性的跑马圈地，她们更长于精耕细作；相较于男性的直觉决策，她们更稳健思考。

在这个危机重重的时代，她们因何不同？“她力量”如何改变商业世界？

发现女企业家精神的原点

大多数关于领导力的书，作者都是男性，他们用的都是男性词汇，比如创新、冒险、孤注一掷等。正如伟大的商业女性玫琳凯的质疑，“我们不可能克隆男性同行的做法，因为我们是不同的”。

和男企业家相比，女企业家的最大不同是什么？

传统观点认为，PL模式是一个绝妙的分界线：对男企业家而言，字母“P”和“L”代表是利润（Profit）与亏损（Loss）；对女企业家而言，字母“P”和“L”则代表着人（People）与爱（Love）。

但是，《中国企业家》通过多年的调查、研究并不这么认为。对中国女企业家而言，她们首先、最应该付出努力和突破的也是利润（Profit）与亏损（Loss）界面，与此同时，她们更要在人（People）与爱（Love）的界面上付出心血。她们要想取得成功，必须先成为一个“领导力”和“产业影响力”高手。

数据支持了这种判断。2003年，本刊初始设立“年度最具影响力的25位企业领袖”排行榜，对所有上榜的企业领袖调研时我们发现，所有的上榜领袖共有的最基本素质是领导力和前瞻性。显然，自强之后才能进而影响他人，只有真正做好了自己企业，才会对所在产业具有话语权，才有可能对产业、对社会产生影响。

男企业领袖如此，商界女性亦然。不论有如何的魅力、平衡力，以及突破力和社会影响力，要想做一个有影响力的商界女性，显然必须在领导好所在企业的基础上，再通过自身或者企业对相关产业再辐射其它行业以至全体社会。