郭可尊科学家转身CEO

    2004年，AMD中国总部搬入中关村时，正是很多跨国IT公司纷纷“逃离”的时候。而郭可尊此举为AMD提供了一个挖开竞争对手阵营的绝佳机会。

    当年，国内PC老大联想困于一二级市场的饱和，准备进军乡镇市场。但联想降低PC售价的想法，在长期合作伙伴英特尔那里碰了钉子。“英特尔当时对联想的提议反应冷淡，联想迫于无奈，转向AMD寻求合作。”一位AMD内部员工回忆说。

    这个契机被郭可尊抓住，她敏感地察觉到，这是AMD抓住国内PC老大的良好机会。通过和总部磋商，郭可尊仅仅用了12个小时，就达成了和联想合作的决策。随后，联想采用AMD处理器，推出了售价2999元的“圆梦”系列产品，成功进入了乡镇市场。获得成功的联想也从此奠定了和AMD的长期合作——郭可尊实现了撬开竞争对手阵营的目标。

    “AMD与客户不只是销售关系，而是合作伙伴，他有困难，我就有责任帮助他。”郭可尊说，这种相互提携的中国“和”文化使AMD拿下联想，并以此为起点，迅速拿下其他品牌PC厂商。

    事实也证明，由于受到联想和AMD合作带来的价格压力，中国的PC厂商逐渐加大与AMD合作的力度。如今，AMD已经和联想、方正、曙光、同方、TCL和七喜等国内各大PC厂商建立了紧密的战略合作关系。

    同时，AMD也全面加强同戴尔、惠普、IBM、Sun、东芝等全球领先计算机制造商在华业务的合作。2004年，惠普率先在中国推出首款AMD64位处理器台式机；2006年，首款AMD芯戴尔笔记本进入中国。

    到2006年，AMD在中国芯片市场上的份额，已经从个位数上升并超过25%，以每年三位数的增速彻底扭转了在中国品牌机市场“底子薄”的状态，成为芯片巨头英特尔最强劲的竞争对手。

    与之对应的是，AMD的份额上升使竞争对手英特尔在中国的份额呈现此消彼长的状态。为此，英特尔在2006年做出人事调整，两位中国区联合总经理离职，一年前升任英特尔亚太区高管的杨旭重新执掌中国区帅印。

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