郭可尊科学家转身CEO

    2002年，郭可尊正式加盟AMD，全面负责AMD大中华区的业务。然而，当时AMD已经错过了在中国发展的黄金时期，这“失去的10年”使得几乎所有主流的PC厂商都站在英特尔一边，英特尔占去了品牌机市场几乎100%的份额。

    在没有任何品牌厂家的支持下，AMD的产品只能在中关村各大电脑城的攒机市场觅到踪迹。

    AMD怎么追赶对手？郭可尊背负着巨大压力。但曾经在中科院从事科研工作的郭可尊已经习惯于在难题面前寻找解决方法，她决定走出一条不同以往的“芯”路。

    后发制人植“芯”中国

    郭可尊没有采取跨国公司进入中国的惯常策略——耗巨资进行市场营销。她深知，要实现“后发制人”必须使AMD真正融入中国，成为贴近中国本土的公司。她向美国总部提出自己的策略：“芯植中国，共赢未来。”

    郭可尊说，中国人讲究“意欲取之，必先予之”。深谙中国文化和西方思维的郭可尊明白，要想在中国扎下根来，必须使AMD调整观念，对中国做长期的投资，而非纯粹的商业行为，从中国拿走利润的同时必须对这个国家有投入。

    在此背景下，郭可尊主导了AMD全球总部向中国转让X86芯片核心技术。

    郭可尊说，“我们要引导总部认识到中国市场拥有巨大潜力，转让X86技术，帮助中国进行自主创新能够使AMD参与到中国的战略发展中”。2005年，AMD宣布向中国无偿转让X86微处理器核心技术，轰动了当时的中美科技界。通过这一举动，郭可尊成功向政府和外界证明，AMD不只是来中国卖产品，而是中国信息产业的一份子，客户和最终用户开始信赖AMD。

    郭可尊向中国市场投入的本土化运作还远不止于此，2004年，AMD宣布，与曙光公司进行了超级计算机合作项目，并成功地将中国超级计算机运算性能带入当年全球前十名。

    通过一系列本地化的举措，郭可尊带领的AMD迅速扭转了其在中国市场上的落后形象，而郭可尊坚定的本地化态度，使AMD赢得了中国政府的尊敬。

    拿下联想闯出“芯”天

    为了从竞争对手那里争取PC厂商，郭可尊煞费苦心。

    “AMD要想同OEM伙伴保持近距离，首先在地理位置上应该接近。”2002年，当郭可尊来到位于东方广场的AMD中国办公室时，她觉得这个繁华之地并不是最适合AMD的地方。因此，她力排众议把AMD中国总部从东方广场搬到中关村。

【我要评论】

【大 中 小】 【打印】