人力资源专家建议,在大多数情况下,使用正态分布是有利于激励员工的,比如,杰克·韦尔奇就在其自传中提出过“活力曲线”理论。但是,只有两三个人的部门可以不使用正态分布;部门多于三人的按人力资源部门规定的比例进行分布,具体由各部门主管决定,经主管认可后提交人力资源部。
考核最好在部门层级上体现出优良中差,相应地,年终奖也可以分为部门奖金和个人奖金两部分,这对各个部门和各个团队是个有效的鞭策。
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