“劳苦功高”也要“管理新高”！

    某集团分公司王总有原先某知名企业多年一线心得，管理经验很丰富，虽然王总快步入老年人的行列了，但许多的自营店的细活难事王总就是忙到晚上十二点甚至凌晨也没有关系，真的是“老将出马，一个顶俩”，体力和精力状态佳，敬业心很好，人勤俭也耿直，是我目前在集团见到的第一个最实在的人。正是在王总以身作则的领导下，该分公司的今天让我们看到成长的希望。

    当然分公司问题也是非常多的，可能是在太实战的人手下做员工一般的人吃不消，也可能是办事处没有正规化管理的有效措施，即激励措施不到位吧，办事处的员工岗职界定不明确，积极性不是非常高，很多人的工作潜力没有得到最大化的释放，使得业务工作没有达到最佳理想状态。原因有几个，1、是员工对自己职场发展的前景不乐观；2、是片管自身的管理素质有限；3、是目前行业不景气，工作激情拉动不起来；4、员工的工作心态没有高度，等等，这些也体现在自营店的店长导购员身上，也会最终在店铺运营的数据里尽显，这需要该分公司引起重视。

    因此，我们在强调实战的前提下，不能让实战的回报只是停留在“劳苦功高”这个层面上，王总应站在管理的高度去运作办事处，理出分公司运营的科学思路来，很多亲历亲为的事可以通过办事处相应岗位的人才去完成，办事处如果目前没有这个人才，可以去培养或另招有价值的人才，授之鱼，不如授之以渔，只有这样，才能在实战的基础上适时升级，提高团队的作战能力。

    如何授之以渔？先从大背景下去分析我们企业所处的环境特征。

    据国家发改委提供的数据显示，上半年，规模以上工业企业增加值同比增长16.3%，。社会消费品零售总额增长21.4％，同比加快6个百分点；实际增长12.9％，加快0.2个百分点。这说明，市场销售持续较旺，虽然规模以上企业的增幅同比回落2.2个百分点，但大鱼吃小鱼的规模企业的优势将继续向产业深度挺进。这个数据表明，在规模企业工业增加值的背后，是许多不适应市场变化的企业将歇业和倒闭。我们如何向市场争取我们的增长的数据，与大背景良性对接。

    2008年下半年是鞋企利润的冷冻时期，小型企业难过，大中型企业也难过，因为，大中型鞋企的终端门面一般是双门面居多，终端数量绝对数量也多，全国如果3000多家终端，维护顾客忠诚的资金投入也是一个庞大的数字，因此，企业最怕的就是资金链断裂，大企业陷入的困境也是可想言之的，大家都在突围，不知道谁先倒下，挺过冬天需要源自企业内部坚持突围的心态和往日积累的资源基础，用业内某资深鞋业管理专家的话来说：“知名企业在这个行业的冬天都在吃老本！”其实真的也是这样。

    我们已经没有时间去等去盲目地操作市场，必须有理有节地去迎战突出市场，具体如下：

    首先对该分公司团队建设进行改革，并作分阶段进行，建设一个有军团作战能力的组织机构。具体如下：

    1、过渡阶段；2、正规化管理导入阶段；3、提升优化阶段。在过渡阶段，让每个岗位职责有主语和宾语，有了做对事做好事的标准，并对做对事做好事的员工提供科学有效的激励措施，让员工工作有价值感和成就感。

    其次增招市场管理人员和培训专员，并勤派市场人员定期蹲点，提高对市场终端的整改能力，加大对终端的管理密度，只有单店提升了，才能说我们今年可以顺利度过这个冬天，2008年下半年是生意的黄金时间段，这几年随着一些专卖直营店开设的增多，产品价格、店面租金、转让费的涨增，专卖店运营过程中，也不免受到行业洗牌的影响，洗牌时代，与其只出不入，不如退而结网，苦练管理基本功。

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