企业家该展现并坚持自己的个性吗？应将个性维持在怎样的度上？

    在刚过去不久的5月，王石用代表着自己个性化的博客——山在那，与中国亿万网民做了一次旷日持久的较量。当然，结果如你所知，这位万科的董事长失败了，而且败得很惨，“无条件的道歉”看起来都没用。

    对于王石而言，这犹如一次互联网时代的“堂·吉诃德式战斗”。但是，他能输得起第二次吗？

    理性并不总是对的

    事件起因并不复杂。“5·12”汶川特大地震爆发之后，万科迅速捐出200万。

    有网友随即表示：“才200万，太失望了！万科在我心中的形象大减！！！”网友的理由在于：以万科2007年超523.6亿元的销售记录（净利润超48亿）、以万科作为中国房地产业的龙头企业来看，200万显得少了些。

    5月15日凌晨1时49分，王石在他的博客中认真地回应道：

    “对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”

    应该说，正是这一回应惹怒了更多的人，一向广受尊重的王石迅速成为众矢之的。此后事态发展的严重程度，一定远远超过了他本人的想象。“倒王”、“骂王”的声讨迅速演变为呼吁“抵制万科”，甚至5月24日万科宣布追加1个亿无偿用于灾后安置及重建，都无法取得诸多网友的谅解。

    更糟糕的是，“捐款门”的影响，亦远超过了网络。

    “王石哪怕再捐10亿元，都难以改变在网友中的形象，至少我对他的捐赠观点就不敢苟同。”江苏省光彩事业促进会副会长陈光标公开表示。

    全国工商联住宅产业商会会长聂梅生则更加直接：“王石实在太不像话了！地产界这一次被恶传是受了王石的害。”“万科在最应该领跑的时候没有领跑，却带来这么不好的影响。”

    事实上，当事情过去一段时间后再来回忆，王石的表述本身似乎并无过错。从最理性的角度看，一个人的爱心不能以捐款数额来代表，企业也一样。而且，即使在被骂得最凶的那段时间里，王石也一直身在重灾区，白天奔波，凌晨或早晨写博、发照片，身体力行地表达了对灾区的关注。

    ——但是，这并非意味着王石没有犯错。

    应该说，这是一个公众将企业家视为“企业符号”的年代，棋输一招，可能会遭致“满盘皆输”的结局。以“公众人物”自居、且身处商海二十余载的王石，不可能不知道这一点。尤其是，当公众完全被悲伤所笼罩，神经极度敏感且脆弱，而且急需一个发泄口的时候，任何不当的语言或举止都可能引发一场“灾难”。