前言：

    2008年奥运会，对所有中国运动品牌来说，都是一个巨大的商机。

    2004年底，我们策划361度运动鞋，结果是顺风顺水、势如破竹；

    2006年底，我们再度策划运动鞋品牌——沃特，市场已然面目全非，我们感到举步维艰，策略也与361度当年大相径庭。

    同样是福建的运动品牌，同样面临奥运盛会，同样面对中国市场，为何仅仅时隔2年，市场就发生了如此翻天覆地的变化呢？

    一、辨证看待奥运商机

    （一）、大品牌的大宴

    2008年北京奥运会，这是一场全世界的体育盛会；

    这是一场展示中华民族骄傲的机会；

    这对每一个中国体育品牌来说，都是巨大的机会。

    自从申奥成功以后，整个中国运动产业持续增长，这种增长不是某一单个品牌的增长，而是整个行业的集体增长；大品牌可以趁这个机会展开圈地运动，攫取奥运带来的消费成长；小品牌则可以借势奥运，分得一杯羹。

    中国运动行业每年正以25－30％的速度狂飙突进：

    李宁自2003年开始，10亿的销售额终告突破。在2004年达到17亿，2005年销售额24.51亿元，增长30.5%。

    361度，销售额从2004年的7个多亿（按出厂价计算）飞跃到15个亿，整整翻了一番；专卖店数量从04年的2700多家，到05年已增加到4000家；

    就连匹克运动鞋，2005年的增长率也高达60％。。。。。

    奥运商机可说是风光无限。但在风光的背后，人们往往忽视了隐藏在商机后面的危机。“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏”。

    （二）、小品牌的大限

    奥运，是一场残酷的淘汰赛，奥运将彻底打破原有的市场格局，强者赢得荣耀，弱者黯然出局。

    2008年——中国运动品牌“排座次年”。

    伴随2008的临近，运动产业届时将达到增长的历史最高点，这种增长不同平时，需求的火山在一夜之间爆发，行业的蛋糕将达到最大；

    因此，在08年之前所抢的市场份额，直接决定了08年以后的江湖地位；

    如果一个品牌在行业高速增长的时候还没有抢到自己的蛋糕，排上自己的座次，那么，到行业小幅度增长甚至出现稳定的时候，则一定岌岌可危。

    为此，多数运动品牌都在疯狂扩张，以争取自己的座次。而07年作为北京奥运“大限”的前奏，被视为洗牌变局之前的最后抢攻之年，是确定行业地位的关键年，更是抢夺奥运商机最后的盛宴年。