赢家胡葆森

    然而说服投资者掏钱的过程充满了艰辛，很多投资者连河南省在哪里都不知道，对建业地产的商业模式更是一无所知，这对路演来说是巨大的挑战。然而当胡葆森用流利的英语向投资者们讲故事时，建业的团队让投资者们眼前一亮。他们从来没有见过这样的中国公司：一家传统行业公司的董事长、CEO、CFO都能讲流利的英文。从路演的第一天起，“管理团队出色”就成为投资者们反馈的主基调。

    胡葆森坦言，上市最大的收获是“建业发展战略获得了国际投资机构的认同”。在最终进入建业的30多家投资基金中，上万亿的有两家，上千亿的有好几家，既有长期投资基金，也有对冲基金。“这样的投资者组合是国际一流的。”胡葆森自豪地说，“这些基金，平时门都很难进，这次利用IPO的契机，与他们建立了‘亲戚’关系，以后既可以利用这个关系到人家那儿去，也可以请他们来河南看看。”

    从创业以来，胡葆森从来没有开除过一个员工，建业的工资水平也是郑州地产企业最高的。“即使知道你不行，也把你养着，除非你自己想走。他就有这样的胸怀。”郑州的一位开发商很佩服老胡的胸怀，但他认为“建业的发展太依赖老胡战略的正确，企业内部的效率不算高。万一哪天老胡不正确了呢？”