除了国企之外，很多盈利能力不强的企业，抗风险能力也比较差，2008年《劳动合同法》的公布，不知道让多少私营企业倒闭；2008年国家出口政策的调整，也不知道让多少出口型企业面临危机。

    因此，我们总结为：某些企业没有了政策就不能活，我们希望他们早些没有政策支持；有些企业与政策相关，政策一变，可能他们就面临危机，我们希望他们能够提高自身竞争能力。

    3、被股东搞垮

    说被股东搞垮，可能很多人不理解，股东怎么会搞垮自己呢。但是在现实中，这种现象不是少数。笔者曾经在一家集团公司工作，亲眼目睹了股东之间矛盾和竞争，和将整个集团搞垮的整个过程。一旦股东之间不再相互信任及支持，相反还相互拆台，那么这个企业就很难去正常运作。当然，存在股东矛盾将企业搞垮的，中小企业还是占据多数，毕竟大企业的体制相对完善，不容易被股东搞垮。

    股东搞垮企业主要有三种形式，第一种：股东要求分家产，原有企业被分崩离析；第二种：股东参与企业的具体经营管理，股东之间相互排挤，相互倾轧，导致企业无法正常运作；第三种：股东之间发生政治斗争，涉及诉讼，长期企业内耗最终导致企业关门。

    5、被家族搞垮

    也许是中国的民营企业太多了，企业多了自然会良莠不齐；再加上家族企业比较多，老公老婆兄弟姐妹共同管理企业的情况比较多。在企业创立的初期，家族成员帮助老板掌管企业，或者业务或者财务，起到很大的帮助作用。但是企业一旦上了规模，大多数家族成员所具有的很多弱点就成为企业发展的障碍。

    当然笔者不是认为家族的人不如外人，而是大多数出示创业的家族成员在眼界、心胸等方面弱于社会招聘的外人。我们来看一下目前国内的大多数中小型的私营企业，可能有半数以上，都是家族成员在掌管财务或者采购。那么让我们再看看这些企业，也许他们已经有了很多年的发展历史，但是似乎五年前和今天，这个企业都没有多少进步。其中一个重要的原因，恰恰是企业管理的问题，企业管理中的一个重要原因可能又是家族式管理模式。

    不过，家族式模式不应该归责于家族成员，罪魁祸首还应该是老板。这就如古代的帝王，不是宦官误国，而是昏君误国。

    6、被经理人搞垮

    经理人是一个很宽泛的概念，笔者在此所提到的经理人是指企业的总裁或者总经理，是具体负责企业经营管理的角色。

    有专家讲，中国的职业经理人的综合素质普遍不高。也的确如此，好的职业经理人是有，但是的确综合素质高的不多。另外有些好的职业经理人，又不一定能遇到好的企业主，这是一个悖论。因此，往往是有能力的人没有去掌管企业，偏偏一些能力不是很够的人去掌控企业的命运，最终的结果可想而知。

    在中国有很多职业经理人是从销售做起来，由于在做销售期间有着良好的业绩，最终得到老板的信任，使他们荣升为企业的总裁或总经理。这类职业经理人，如果让他去主管一家贸易型的企业，应该没有什么问题；但是企业主可能所经营的企业涉及到的领域又比较多，可能还包括生产、研发、技术等。