全球化时代的新挑战

    2.开放、灵活、透明。可以从人力资源等管理领域开始，增加企业的开放度，以吸引企业外的思想和企业外的人力资本。

    3.协作各方的核心专长应能相容与互补，让1+1>2。

    4.着眼于长期的利益，而非短期利得。

    典型案例—海尔

    2002年，海尔与台湾最大的家电制造商台湾声宝集团结成同业联盟，双方的合作涵盖互相销售对方的家电产品，并扩大了零组件采购及技术共享。与声宝的结盟，为海尔进入台湾市场铺平了道路。

    中国有世界级规模的公司，却没有世界级的公司。全球化的大背景下，有理想的中国企业正以不同的方式实现着参与全球市场竞争的战略布局。是否能克服全球化竞争中的各种挑战，是否能尽快锤炼出全球化的视野，将决定他们未来能走多远。

    *作者系顶峰效益管理顾问公司总裁

    附文：

    印度为何诞生更多的全球性企业？

    从宏观环境上看，印度的市场环境和经济体系采用的是西方主流的盎格鲁—萨克逊模式，金融体系与国际通用体系接轨，资本市场比较完善，为企业支撑起了一个与欧美企业自由交流的平台和机制。这为印度企业发展提供了良好的资本基础和天然优势。

    从企业治理环境上看，印度企业对现代公司治理结构及其理解和建设能力都比较好。在印度企业群体中，家族企业占主导地位，在印度最大的500家企业中，超过75%都由家族控制。印度企业具有很强的产业链控制力，跨国经营成功地采用了“以我为主”的全球资源整合策略。印度企业还非常重视人才全球视野的培养和职业经理人团队建设。

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