邹其芳 成功源于珍惜机会

    导语：1999年，年过不惑的邹其芳在北京创立了首家针对中、高端客户的私人牙科诊所——瑞尔齿科。最初，他们一天也等不来一个患者。如今，50余家中外企业和机构都成了瑞尔的集团客户。    

    16岁，本应是坐在课堂安静读书的年龄，他却被“下放”到建筑工地做了一名泥瓦工，直到恢复高考，他才有机会走进大学的校门，而彼时，他已经25岁。也许正因为年少时就经历过文革的动荡，邹其芳早早便学会了面对各种艰难困苦的考验，其后无论遇到任何难题，他都以不变应万变：只要找准目标，就踏实地做好手头的每一件事，决不轻易放弃。

    大学毕业后，邹其芳进入了当时最早落户天津的外资企业之一——中美史克。在史克6年，邹其芳的老板更换了5任。时值改革开放不久，初入中国的外资企业正尝试着摸索如何适应中国这片处女地。

    “在外企你需要学会如何面对周边发生的事情、去适应这个环境。如果你总是一个劲地想公平不公平，待遇是否合理，我的付出是不是得到了认同，那你就很难找到自己的发展路径。”在邹其芳看来，他当时能够进入中美史克工作，就是一个值得珍惜的发展机会，“所以首先应该有一种感恩的心态，抓住机会，然后认真的去做每一件事情。”

    即使是今天，面对着手下众多的年轻员工，邹其芳也时常会对他们说，“要甘心做傻子”。听着邹其芳反反复复地讲“珍惜机会”、“感恩心态”的时候，你不禁会恍惚，坐在面前的是“许三多”吗？看似不是。邹其芳举止温文尔雅，讲起话来慢条斯理——典型的外企风格。

    然而成功者总有相似之处：对每件别人不屑一顾的小事，都像抓到一根救命稻草似地认真对待。直到某天，被他拥抱的，已经是一棵令人仰望的参天大树。

    1999年，年过不惑的邹其芳在北京创立了首家针对中、高端客户的私人牙科诊所——瑞尔齿科。最初，他们一天也等不来一个患者。如今，从美国驻华大使馆、GE中国到和记黄埔有限公司，50余家中外企业和机构都成了瑞尔的集团客户。

    “（这些客户）大部分都是主动找的我们，而不是我们开发出来的。”瑞尔集团有限公司总裁邹其芳说，正是瑞尔专业的服务、良好的信誉赢得了中外客户的青睐。

    优秀的客户口碑，潜在的巨大市场，连锁经营的模式，让如今的瑞尔成为众多风险投资公司热力追逐的对象，但是到目前为止，邹其芳并没有中意于任何一家VC。“现在我们缺少的不是钱，而是人。”同时，邹其芳也表示，他们不排除今后会引入风险投资，“但要等到我们需要的时候。”

    在“80后”创业者如雨后春笋般“喷薄”而出的今天，邹其芳这样的“老成派”反而成了另类。“创业要想成功，关键在于坚持。”邹其芳说，当然前提是方向要对。至于退休的问题，他根本就没有想过。“如果把瑞尔当成一个人来看的话，他就像一个刚会走路的小孩子，我希望能看到他长成青年的样子。”

    5任老板的助手

    1982年，迈出天津外国语学院校门的邹其芳，被分配到天津医药局外经科工作。

【我要评论】

【大 中 小】 【打印】