《贞观长歌》告诉了我们，企业领导人可以不必精通每一种统驭才能，但容人之心、用人之脑、选人之眼应该成为基本和弦
谁的梦为江山盘点冷暖日月歌天地鼓了断风雨恩怨
谁的爱情未了古今流传乾坤和百姓乐迎来太平人间
上下五千年大梦无边梦回大唐可看见遗留的诗篇
纵横九万里大爱无言一曲长歌可听见拨动的和弦……
总投资5000多万元、长达82集的鸿篇巨制《贞观长歌》，在央视一播出，便掀起了一阵收视狂潮，其收视率一度达到了17%，让人惊叹。但观众也对这部剧褒贬不一，大部分的观众认为这部剧非常好看，里面既有战争，又有爱情，似乎自己又回到了大唐盛世；也有观众怒目相向，指责这部剧里面虚构的成分居然占到了70%，完全是歪曲历史，欺骗观众。其实，艺术的真实不等于历史的真实，看客大可不必这么较真。但作为一名企业领导人，如果一边揣摩剧里治国的艺术，一边与实际的企业管理联系起来，那就别有一番风味了。
这部剧从艺术的角度看，唐太宗举手投足之间，无不展现出一代明君高超的人格魅力和个人智慧；从一个管理者的角度来看，这部剧最大的特色莫过于将领导的统驭之术展现得淋漓尽致，长孙无忌、房玄龄、岑文本、侯君集等等一干人，无一不是老谋深算，强中更高，即便唐太宗也有犯错误的时候，但最后，他们始终还是算不过唐太宗。
那唐太宗到底是怎么来管好这一批人的？《贞观长歌》里面有经验，也有教训。“以铜为鉴，可以整衣冠，以人为鉴，可以知得失，以史为鉴，可以知兴替。”它给我们企业管理带来了三个启示：一是用人当有术；二是容人当有量；三是选人当要强。
用人当有术——“善用人者能成事，能成事者善用人”
唐太宗手下人才济济，可是有时也会遇到用人瓶颈：每个人的性格不同，有的人要用硬的办法才能行得通，有的人要用软的办法才行得通，有的人要软硬兼施才能行得通。而唐太宗管理这些人的高明之处就在于，他能够一把抓住这些人的弱点，为他所用，侯君集就是一个典型的例子：
侯君集府中
唐太宗：这次朕以右卫大将军的名义，把你从荆襄调回来执掌禁卫军，是明修栈道，暗渡陈仓，真实的目的，是要你编练一支飞虎军。
随从将飞虎军将印拿了上来，
侯君集：皇上，这是什么？
唐太宗：飞虎将军印。
侯君集沉思一阵，跪下。
侯君集：请皇上另择良将吧。
侯君集坚持不接受将印，唐太宗也没有勉强，只是回房听取房玄龄意见，房玄龄也认为只有侯君集才能胜任。
唐太宗：看来，只有请出侯君集了。
房玄龄：他不是已经拒绝了嘛？
唐太宗：朕有办法逼他出山！你立即拟旨，让太子在西内苑编练飞虎军。
