“惠而不费”说的是君子要在不损害自己利益的前提下为别人谋求福利。这有点像现代提倡的人文关怀。领导者应该时刻关心员工的福利，适当满足员工的实际要求。这里的福利不是单指发奖金，比如，现在加班要算三倍的工资，但是员工还是宁可不要钱而选择休息。实际上，员工更需要尊严、自由和满足感。

    现在,很多国际知名的大企业都非常注意员工的福利待遇，从文体活动到教育培训都下足了功夫。另外，企业还尽量营造宽松自由的工作环境，如微软公司的员工可以选择在家里或在公司上班，工作的时间也不作硬性规定，而且允许在公司听摇滚、穿拖鞋、喝可乐，只要能高效地完成任务就OK。实际效果也确实很理想，极大激发了员工的创造性和工作热情，使微软成为世界上效率最高的公司之一。反之，如果对员工的管理过于苛细，纵使暂时能提高效率，但时间一长必然会衍生其它问题。

    俗话说：任劳易，任怨难。五美的第二条“劳而不怨”，可能是难度最大的一条。让员工从事繁重和高难度工作的同时，心中没有“埋怨”甚至是愉快主动地接受任务，是每一个企业领导者所希翼达到的理想管理状态。但是如何才能达到这样一种状态，却常常让管理者困扰不已。

    孔子说：“择可劳而劳之，又谁怨？”这里面有两层意思：一是让人们去做对自己有益的事；二是要求用人得当，人尽其才，物尽其用，这样才可能让其才能得到最大发挥，产生事半功倍的效果，反之则会事倍功半，甚至功败垂成。乔·吉拉德因遇上雪弗莱汽车，激发了他对销售的热情，才成就了销售奇迹；而如果通用公司当年错过杰克·韦尔奇，固然仍会有所发展，但世界上注定会减少一个伟大的企业。而且虽然两者的工作都非常繁忙，但他们却丝毫不觉得辛苦。然而，如果将两者位置对调，韦尔奇多半会每天口干舌燥地倚在雪佛莱上叹气，而吉拉德也会被复杂的工作搞得焦头烂额，如此又岂能无怨？

    “愿景”是从台湾引进的一个名词，指一个企业永远为之奋斗并希望达到的图景，它是一种意愿的表达，概括了企业的未来目标、使命及核心价值。管理者应该不断地向员工宣传企业的愿景，让员工了解自己为企业所做的一切，会在未来获得怎样的回报，这样员工工作起来才有干劲，正所谓“无利不起早”。另外，管理者还需要用花样翻新的激励制度来让员工看到：他们不仅是在为公司创造利益，更是在为自己的利益努力。

    “欲而不贪”中“欲”不是广义的欲望，而是积极向上的对美好事物的追求，是向善的力量。“不贪”指的是对欲望的追求不超过合理的限度，否则，欲望就发展为贪婪，最终反受其害。就像雄心和野心，雄心是成就一番伟业的原动力，而野心则由于过分膨胀而对其他人和自己都造成威胁。

    孔子解释说：“欲仁而得仁，又焉贪？”意思是自己要追求仁德便得到了仁，又还有什么可贪的呢？这里的仁代表了正确和美好的东西，要人们正当合法地追求利益，这样才能够得到好的结果。