它既不代表着未来的公司只剩下一个人，也不代表着鼓励大家像个体户一样地单打独斗，更不代表着未来庞大公司的消失或解体……

    我这里所说的未来的“一人公司”，不是法律意义上的、而是管理意义上的。

    它意味着个人之间的信任与合作，较之以前更加重要和必不可少，只不过，此合作非彼合作、此信任也非彼信任——合作与信任，不再是来自组织的统一管理或协调，而是来自于个人之间的兴趣和爱好，而曾经的股份公司或有限责任公司，则只意味着法律意义上的责任承担或权责对等，它与我这里所说的企业组织的管理意义丝毫不搭界。

    它代表着这样一种看法:是个人而不是组织，成为了未来企业创造成果的主角。

    也就是说，组织还是那个组织，它依旧是由一群零散的个体所组成，但却因为主角变换了秩序而使得管理的内涵发生了巨变。在此之前，通常是认为只有企业组织才最具有强大的（组织）力量、而个人总是渺小的和无助的，就如同美国社会学家怀特曾经说过的一句名言：“组织才是一切、而个体什么都不是”，而企业组织的任务就是将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来，以实现工作目标的各种方法的总和。事实上，一个最大的谎言，就是所谓的“组织（能够）创新”的看法，因为：创新只能够基于个体而发生，而从来不会基于组织而发生，消灭了个人的价值观和生活方式，就等于消灭了创新或创造力，而创新或创造力才是未来企业必不可少的胜利法宝。

    这就是我所说的“管理意义”的真实含义：未来是一个创造力的时代，而创造力则只能是来自于个体。

    未来是不能够依靠“假设未来”来实现的，而只能依靠主动性地“创造未来”来实现，而创造则意味着一系列的想象力、纠错纠偏、修正调整和允许失败等等的实际行动来实现，因此，“想象力、纠错纠偏、允许失败”等等，就成为了未来管理的关键词，而曾经以“假设未来”而闻名天下的企业战略，则意味着强硬的执行和一成不变，这其中，最令人厌恶的莫过于一些大企业假设的未来3—5年的企业发展战略，它不仅假设了未来就是它们所假设的模样，而且还在压制或变相压制一些极富创造力的小企业，而冲破大企业所设定的旧有经济格局的人，却往往是来自于这些不起眼的小企业。

    未来的一人公司，代表着未来的公司主要是为了解决创造力，而不是解决组织效率为主旨，而解决“创造力”的问题，只能基于个体，而不是组织进行。

    由此，一个被忽视的词语冒了出来，那就是“（个人的）兴趣”——只有当一个人是出于个人的兴趣，而不是来自组织的被动赋予的任务而工作时，他才会主动地、自动自发地、无须外部激励地去创造性工作，否则，就完全可能出现被动的、缺乏创造性的、甚至是磨洋工的偷懒现象。因此，解决创造力的问题，既不是来自于组织的激励，也不是来自组织的改变，而是来自于组织之外的因素，那就是个人或者个体的自身力量，只有解决了个体的问题，才能够解决组织的问题，而解决个体的问题，则始于个体的兴趣。

    当个人兴趣上升为个人事业时，它的果实自然就成为了组织的果实，只不过，组织管理几乎是（或必须是）来个一百八十度的大转弯，包括了目标管理、绩效考核、奖励机制等等基于组织管理的失效，取而代之的是基于个人的自我管理，包括了个人目标、个人自我激励、个人自我事业设置等等。