比如，在我们对××企业做的咨询中，将其已有的能有效传播企业文化的传播渠道总结为企业网站、电子屏、光盘、宣传专栏、宣传标语、文娱活动、资助捐款、宣传刊物等几个方面。进一步在有关“您认为最能有效传播企业文化的传播渠道”的调查中显示，该企业中企业网站、宣传专栏和宣传刊物排在前三位，而文娱活动等排在最末三位。分析其原因，主要在于企业网站、宣传专栏和宣传刊物中往往有内容翔实、丰富的故事、案例和榜样人物，透过这些故事、案例和榜样人物，企业员工能比较好地感知企业文化。而文娱活动中往往是外出旅游、K歌、聚餐等活动，并没有与企业文化进行有效地衔接。根据调查结果，我们建议该企业进一步发挥企业网站、宣传专栏和宣传刊物这三种传播渠道的传播作用，将之作为“理念故事化，故事理念化”的良好平台，同时对文娱活动中的内容进行适当调整，融入与企业文化有关的要素，比如加入类似“抬单杠”这样的游戏（见http://manage.org.cn/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=641），寓教于乐，让员工在游戏中感悟企业文化。此外，建议该企业开展“企业文化宣传标语及平面广告创意”征集活动，一方面调动企业员工的参与积极性，发挥其智慧，增强员工的主人翁意识，另一方面经过自己思考过、由员工自己提炼而来的宣传标语也将更容易为员工所接受。

    综上所述，通过这套企业文化评估改进系统，定期对企业文化进行评估和诊断，可以为企业文化的持续改进提供指导，帮助我们先“做对企业文化”，然后“将企业文化做对”，使企业文化真正落地，转化为企业的竞争力，最终为企业获得竞争优势。