当记者追问唐骏新东家年利润额到底多少，能够为他开出如何高转会费时，唐骏以目前新华都还不是上市公司，财务不便透露为由，并没有给出具体的数字。

    唐骏为什么值10亿?

    加盟盛大仅仅三个月后，唐骏就成功率领公司登陆NASDAQ，成为网络游戏领域内全球第一家上市公司；盛大成功完成IPO之后，唐骏两次奔赴华尔街路演。2006年10月，盛大面临2.75亿美元可转换债券到期的资金压力，在唐骏的华尔街之行后股价猛涨30%；2007年，由于中国网络股受到大盘拖累，盛大股价持续走低，唐骏再赴华尔街，两周后盛大市值提升了8亿美元，甚至带动中国网络股板块集体上涨。

    唐骏的三次华尔街之行，第一次是把盛大推向了世界，第二次是缓解了盛大的资金压力，第三次则让全球投资者真正了解了中国网游产业的价值。

    而以市值增长计算，有了唐骏的盛大总共得到了13亿美元的直接收益，折合人民币90亿元以上。4∶90，盛大到底值不值一目了然。相对而言，盛大2004年在唐骏的率领下“偷袭新浪”所获得的7000万美元收益就只能算是毛毛雨了。而所有这些都还只是看得见的账面收益。对陈天桥来说，更重要的是盛大在唐骏的率领下历经了从上市到重新规划战略的过程。盛大在唐骏领导下的这四年，从上市创造奇迹、收购新浪和数字家庭战略、网游免费以及对平台战略的坚守中，已经逐渐成为了一家成熟并极具竞争力的公司。

    唐骏主动提到了“花瓶说”，在盛大期间，总有人质疑唐骏的价值，唐骏说，“其实，盛大是陈天桥的盛大，而不是我唐骏的盛大，所以，我需要做的，只是在背后改变这个企业的商业模式和管理结构，让它具有持续的赢利能力，至于大家认为这个事情是我做的还是谁做的都不重要，盛大在我到来前后的改变有目共睹。”

    “打工皇帝”树立经理人标杆

    在辞去盛大公司总裁后，唐骏一再表示，希望自己能够成为中国职业经理人的一个标杆。他说，“中国的职业经理人目前遇到的最大困难，就是难以得到老板的认同。中国的职业经理人之所以还不贵，是因为还没有树立起个人品牌，因此，中国的职业经理人要先做人，后做事，再作秀，通过一定的包装，建立自己的品牌，这样才有可能迈向顶级CEO之列。”

    作为国内最成功的职业经理人之一，唐骏认为，“要做到一个成功的职业经理人，首先是职业精神，也就是说作为一个职业经理人如何对待职业经理人的精神，我在过去的几年当中也在不断地完善和积累。第二是你的经验和理念。第三个方面也就是我们作为职业经理人的一种职业的敬业精神。任何一个职业经理人，都不可以到一个家族企业去享受别人的财富，更多的是去同甘苦，共命运。”

    唐骏说，“职业经理人能将现代化的管理体制引进中国，能与国外资本市场游刃有余地沟通，让中国企业走向世界，是中国企业与世界沟通的桥梁。早在5年前，我就得到了金钱上的满足；现在只寻求精神上的满足，那就是影响力——影响年轻人，影响职业经理人，进而对社会产生一定的影响。”

    这也许才是唐骏认为最有价值的事。