看看凯雷的创始人大卫鲁宾斯坦的职业投资家的做法和想法,凯雷是个严肃资金管理企业,我们必须要想让他们比我们这些创办人活的更长,就必须已简朴的方式让他去活,:鲁宾斯坦先生位于华盛顿和纽约简朴的办公室能够提醒他,随时可能丧失一切,他说道”我没在墙上挂任何东西,是因为将来我可能不得不把他们拆下来”看看对比,就看得出来我们企业家根本不是职业企业家,何来把自己还当成专家,去给别人上课,不是误人子弟吗?首先我想请各位中国企业家问问自己你职业吗?如果你是职业企业家,想做出更长久的企业,就踏实的去做企业家的事情,去看护好你的市场,监控市场数据,不要去做企业家无关的事情,去做企业里默默英雄,你的团队的稳定性,你的市场增长性,去为企业去做一切,但看看我们中国企业家,大有都想去当专家,马云成了创业专家,王石成了房地产专家,董明珠成了演讲专家,唐骏也成了演讲专家,如果我们企业是个五十年,一百年的企业,你可以去炫耀,现在根本不值得.

    如果你有职业之心,你就会有职业做法,就象你是职业专家和顾问,你就要有夜里十二点在做方案,与企业大量沟通,去吃盒饭,短时间睡觉,去解决你能帮助企业家解决的一切问题,不去计较太多.如果你是职业投资人,你就有随时一天来回打飞的,飞到各地找项目,不抱怨,耐心解决企业的各种问题,不怕麻烦,这就是你的工作,这就是你的定位,超越自身定位,你就会迷失自己,不是在营销学中,最重要的就是定位,没有定位你就失去一切，希望中国企业家能明白,别把自己当成全能人.企业家是用事业和业绩来证明自己,而专家是靠着研发能力,总结能力与专业知识来帮助企业实现自己价值.同时专家有监督权力,这是最重要也是最能说明问题,对于企业家我们是一面镜子,只有企业家面对我们的时候才能照亮他们自己行为,而中国企业家必须不要把自己当成全才,看看中国企业,我们做专家在给他们做那些顾问,某某企业做了这么年市场,竟然公司连新产品上市流程都不清楚,企业内部流程也是混乱,这怎么都想不到做了这么多企业,难道是乱中取胜.而出现这样问题企业是普遍想象,而真正出现问题就在企业家的身上,他们思想决定企业走向.因为他们不职业,所以企业也就是非职业,这样只有专业职业专家的才能解决这些问题.

    最关键的企业家在中国已经成为神仙,他们正在逐渐的取替专家在中国作用,那企业家如果本身就是专家,那要专家还有什么用,只要是企业家就可以成为专家,那就让他们去做大学教师吗?那不是出来的都是人才,企业家就代表着可以想成为什么就是什么,想做什么就做什么,反正认为自己有钱吗?有影响力吗?如果是这样,中国改革开放功劳也是他们,独自一人创造,企业价值都是靠企业家做的,还需要什么团队.在看看我们中国企业地位不高,在世界影响不大,是因为我们在世界的朝中是无人,游戏规则都是西方人定的,为什么我们不能创造,是因为能影响世界在学术领域没有突出专家,尤其看看中国营销人把科特勒当营销教父,科特勒的影响也带来了美国式营销思想,适合中国国情吗,不适合,可为什么大量中国企业还在去研究4P,根本不适合中国企业,中国最主要两大营销,是关系营销和情感营销,通俗些叫政治营销学,中国企业必须去学习政治营销学+市场营销学才能适合中国国情,难道中国没有顶级研究营销专家吗?根本不是,中国很多营销专家都很优秀和敬业,可以毫不夸张说在欧洲和美国都是可以成为世界级营销大师,可现在象我们这么敬业专业和优秀专家都在做自己,都在做最基层的事情,没办法,生存是最主要,中国为什么不把这么多优秀营销专家组织起来,建设国家级市场研究中心,市场监测中心,去为中国企业去提供更准确研究数据,甚至在世界建立自己监控市场网络,国家应多去推广优秀专家,鼓励走出中国,与国外学术交流,要知道市场专家对于发展中中国是多么重要,现在认知中国,却是中国体育界和明星界,营销学术界国外根本不会把中国的专家放在眼里,如果世界也会非常认可中国营销专家,中国营销大师,那么中国企业也