从某地产公司与市场上部分公司管理者风格类型，对领导者和企业形态进行对比，主要想从经营者领导作风的强弱和对企业控制的强度来进行分析和对比，以便于对不同风格类型领导者风格和企业类型做咨询的时候，刚好把握和研究。
思考的维度：
一、领导者风格区分
1、指挥性行为多少
2、决策的集中程度多少
3、公司运营与管理的参与感强弱
4、对人事等发言权多少
二、企业管理形态的区分
1、各部门业务的执行是否明确
2、各部门和职位的职能、职权是否规定明确
3、公司制度和规范是否有明文规定
4、在决定具体工作时，是否为个体解决？重视职位还是个人？
5、当职务范围不明确时，是否产生相互推诿的困挠？
通过以上几个维度的分析，来对咨询企业进行区分，找到问题症结，领导者风格越强的企业越容易形成"强将手下全弱兵"的状况，种领导风格可能会使自己的团队发展成为鹰式管理，比如说某地产公司的王总，比较依赖于领导个人的能力，忽视群体协作的力量。
