任何一个模式的试验到提炼到成熟到复制，都需要经过一个过程，并且将最终成为一个运营系统，从PPG、ITAT、婷美、夏娃之秀来看，模式虽然发挥了很大的力量，但都处于一个提炼到成熟的过程，在快速扩张中更应注重区域的差异性、团队运营的匹配性，模式是要成熟，但并不是一成不变固守永远，ITAT的零售门店虽在巨速增加，但更多门店的动销盈利能力并不是特别理想，PPG/婷美/夏娃之秀也在遭遇更多模仿跟进者的冲击，只有在变化中做到模式的创新匹配完善，才能走的更远更持久，模式的扩张复制一定要快但更要稳，否则付出的将是高成本为别人做“嫁衣”。
成功的企业各有不同，但失败的企业各有相同，希望更多的企业在进行突破是，一定要确定自己独特清晰的商业模式，一定要睁大眼睛找准空白来做模式，不是传统模仿而是颠覆整合、不是疯狂欲望而是稳健推进。好的商业模式一定要学会利用资本，犹如PPG、ITAT，借助资本来快速推进模式的落地实施，将会使模式的力量更加巨大，这将成为未来更多服装企业要突破的方向，但一定要记住模式并不是万能的。
