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回归渠道是理性的吗——渠道进化论
2008/5/7/07:13  来源:《中外管理》  作者:焦晶
而且尽管双方日常冲突不会很大,但一旦冲突,可能要付出不小的交易成本。

    但值得肯定的是,厂家已经越来越意识到,渠道资源是个稀缺的产业资源。这是以前所未曾有的。

    不可逆转的融合之势

    尽管现在各个行业各个企业都处于不同的阶段,也采取了各不相同的模式,但可以肯定的是,未来,厂商之间一定会进一步整合,导致互相更加需要。

    首先是产业整合。无论是厂家还是经销商,在竞争中通过优胜劣汰,数量都一定会大大减少,最终剩下少数巨头。而大经销商和大厂家之间,深度走向融合是必然。

    其次,整个行业竞争的规则也会发生变化。随着全球化、信息化时代的到来,企业能在更大空间里,更长的环节中去整合资源组织生产。企业驾驭资源的边界得以扩展,于是效能提升,开始进行全球产业链布局,这是不可逆转的管理潮流。可以断言,除了装置性的像炼钢、化工等行业,其他的流水性行业都一定会走入这种趋势。

    在这种趋势下,以前的点对点竞争,也就是一个企业跟一个企业竞争,必然转变为一条价值链和一条价值链的竞争。从而迫使大家走到一起,厂商之间越来越融合,效率会越来越高。而且,如今营销也正在从单一地强调分销效率转变为同时强调服务能力,要赖以服务来实现对产品的增值。服务谁来做?一定是经销商。

    在强调服务的行业里,经销商永远不能替代。

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