一个在美国市场上售价10美元的玩具，物流和销售环节的利润占据了9美元，剩下的1美元是中国工厂所能赚到的全部——这其中包括了工人工资、电力、交通和其他经常开支，这就是达达玩具厂的在产业链中的地位。

    熊健绪是香港人，其母公司是全球500强企业跨国公司的全资控股子公司，亚亚电子元件厂是全球数一数二的电源供应器制造商。同是1993年来到滨海市，出于生产成本和人力资源的两方面考虑，亚亚电子元器厂进入海滨市开设工厂。

    但是从1995年开始，滨海市的城市主管者开始着眼于城市发展战略升级，重点偏向吸引高新技术产业投资，而之前受到重视的加工制造业，则开始明显受到冷遇。与此同时，当地的用工成本、土地、水电费等却一路水涨船高，使得企业经营环境恶化。“我们辛辛苦苦帮这里打开了局面，现在却要面临被抛弃的危险。”一时间，加工制造业的工厂老板们议论纷纷，不少人动了搬迁的念头。

    “搬，还是不搬？这在当时是个大问题。”熊健绪对记者们回忆起15年前的感受，“我们发现海滨市可供我们调配的资源越来越少，生产成本已经很高。最终我们决定将工厂迁出。”

    在考察了东南亚和内陆的几个城市之后，熊健绪最终还是决定将工厂迁移到南山市。南山市的发展像极了10年前的海滨市，当地政府对前来入驻的企业表现出了积极的欢迎态度，承诺了在土地、水电、用工、税收等方面的优惠。尽管面临着交通环境不够发达的制约，但是成本比海滨市节省了30%。

    而此时，洪舒璋带领下的达达玩具选择了坚持。其判断在当时也是自有其道理。“那几年，虽然成本在上升，但是因为海滨市产业链的成熟，我们已经形成了相对完整的分工合作体系。我们走的路线是以规模换效益。”达达玩具的总经理吴贤生后来伤感的回忆。从1999年开始，因为成为了美国公司的战略供货商，达达玩具的经营效益一直稳步上升，2007年，达达为自己制订的产值目标是4个亿。

    但是噩梦也就在这个时期突然来临。

    2007年6月，伴随着一份检测报告的出台，所有形势突然间发生了变化。这份报告来自美国玩具厂认可并在内地委托代理的一家检测机构。报告称，达达公司生产出口的一批玩具中，发现有5个样本的油漆铅含量超标，产品不合格。7月份，因为铅含量超标，美国公司宣布停止向达达进货，达达被迫停产。其后不久，1820万件中国产玩具全部召回。

    8月开始，针对出口玩具质量的专项整治开始铺开。

    海滨市的玩具制造业开始面临一场灭顶之灾，苟延残喘的其它企业在步入2008年后，面对整个世界的经济萧条、新《劳动合同法》的实施、内外资两税合一、更为严格的环保法规亦然出台，日益走强的人民币汇率……大规模的倒闭和外迁潮流开始出现。

    “这就像一场海啸。”当地政府官员评论到。

    “今年是我做6年玩具来最惨淡的一年，往年这时候已经是高峰期了，可现在，冷清死了。”海滨市的一个玩具老板陈隆登坦陈说，不是他不想走向高端，而是他没有钱去投资，而且，在他看来，高端的竞争更残酷。