当然，打造这样的“生命钻石”价格也不菲。它宣称是高科技产品，因此价格不但比一般的人工钻石要贵，而且价格也已经高于天然钻石。最初的时候，制成0.25克拉的钻石，公司会收取4000美元的加工费。如果要制作更大的钻石，譬如1克拉，那就得花上2.2万美元。不过，随着这项技术的成熟，现在，和上述克拉数相同的“生命钻石”的价格已分别降至2500美元和1.4万美元了。

    “生命钻石”这种独到的细分市场的做法也受到了吹捧和炒作。已经去世多年的德国著名音乐家贝多芬的10束头发被当成了活的广告，厂商从中提炼出碳，制作出了3颗蓝色钻石。台湾当红艺人许玮伦在逝世后，骨灰也被制成四颗“生命钻石”，交由自己的亲人纪念保存。而美国洛杉矶市8岁女童汉娜.罗利被白血病夺去年幼的生命前，恳求妈妈实现她生前最后的愿望：让她死后变成“钻石”，永远戴在妈妈的手指上……

    在一次随机调查中，有40%的人表示愿意接受这种生命钻石饰品，其中以女性居多。一位受访者解释说：“戴着这枚钻石戒指会让我觉得亲人还在身边，它会保佑我。当我有烦恼时，我甚至还可以向它倾诉，这种感觉会让我很温暖。”

    目前，“生命钻石”在世界已经形成了相当的影响力，目前它也已经开始为宠物的骨灰制作钻石，以满足宠物爱好者的需求。但总的来说，它依然定位为一个很小的市场细分，而且由于客户群的特殊性，它也并不会因为宏观经济环境的变化而受到太大影响。不能不说这是一个绝妙的主意，甚至也是钻石级的商业创意。    

    途径三：协作与配套

    内涵：协作与配套不单单表现在公司之间在产业链上的分工与合作。作为一个全球化的公司，引入当地资本和技术，也可以在公司内部实现协作与配套，并能更好的节约成本、分散风险和提高利润。

    榜样：ABB公司    

    ABB：处处为家

    ABB公司是一家定位于全球市场的电力设备供应商。1987年，瑞典的ASEA公司和瑞士的BrownBoveri公司合并组成ABB公司，总部设在瑞士苏黎士。在“面向全球，立足本地”的策略指导下，ABB将本土化和国际化业务巧妙结合起来，建立了一个由各国公司组成的多元化企业集团。目前，ABB公司的年销售额达250亿美元以上，员工24万人。

    分散有理

    ABB是一个独特的全球化企业，它没有地理中心，成员公司分散于世界各地。虽然总部设在苏黎士，但总部只有100名员工。另外，ABB公司的财务业绩用美元度量，公司的工作语言是英语。

    ABB的1200家成员公司平均有雇员200名，这些公司又被分成5000个利润中心，每个利润中心平均拥有50名员工。ABB董事长巴尼维克说：“我们非常崇尚组织的分散化。当我们组建各个地区的成员公司时，总是尽量建立独立的法人实体。独立的公司才能有真实的资产负债表，从而对现金流和盈利承担责任。”ABB高层决策信息的一个重要来源是名为“神算盘”的管理信息系统。