沈海林

    以下是沈总对企业文化建设和人才培养的一些见解：

    1、企业文化的必要性：精神上的团队口号（包括制度建设及人文建设）

    2、企业文化的宣扬及灌输：多开会、多沟通，从精神上让员工认可公司

    3、企业的定义：人的活动的延伸（企业是一个人，由企业影响员工）

    4、企业理念：求实创新，持续发展

    5、企业老板的工作：建立、发展，并维护企业的每个系统

    6、对销售团队的培养（用文章、理念来影响销售团队）

    7、对80年代员工的管理：活泼的工作氛围

    8、老板对自己的要求：永远不做气氛、情绪的破坏者

    9、坚信80%的价值是由20%的员工创作的

    10、人才培养原则：自己培养人才，对刚毕业的学生进行培养，培训员工从低层做起，留下的是“宝贝”

    11、每年都有员工离开或入职，合理的人才新陈代谢有利于企业发展

    12、人才招聘标准：培养人才以德为重点，考核性格、心理状态、精神状态

    13、满足员工的本质需求，再逐一满足更高层次的需求，如果公司满足不了，员工可以到更好的平台发展。