另一种模式，比如说像联想，在全球化的过程中建立了自己的品牌，用自己的品牌替代了IBM的品牌，他们引入国外管理人员进入到联想的高级管理层。

    还有一个模式就是玖龙纸业，这个公司非常年轻，1995年成立，很快就成为世界上最大的纸业公司之一，而在这个行业之内，对于规模效益的要求是非常高的。

    《中国企业家》：刚才提了几家中国挑战模式，还是基于规模、成本优势，这次报告提到了三种超越成本的竞争战略：研发、品牌、并购。哪一种对中国企业来说是最合适、最有效的模式？并购吗？

    麦维德：要把三个战略结合起来，其中，研发和品牌是关键的。关于并购，它的风险相对比较高，我们对全球的并购研究发现，全球并购的60%是不成功的，所以这个不是最好的解决方案。15年前很多韩国公司，他们想通过这种并购然后来实现全球的扩张，最后很多都失败了。比如他们买了一些个人电脑、电视的业务，最后都没有成功。我们看看现在成功的韩国企业，像三星、现代、LG等，他们真正成功都是基于自己的研发，建立自己的品牌，而不是通过海外大规模的并购。

    《中国企业家》：中国企业要想具备真正的全球竞争力，最大的短板和风险是什么？

    麦维德：最关键的一个风险是，外面的世界是一个竞争世界，你会面对很多的竞争对手，你的对手不仅来自于中国，也来自于印度和西方的市场，竞争的环境非常激烈，你要有一些新的能力才能面对这样的竞争，所以我们在里面提到了七项的建议。

    其实一些看不见的“软”风险也有很多，第一个是跨文化管理的风险，还有就是政治、监管方面的风险，以及快速变化的客户需求、市场、技术这方面的风险。

    震撼世界的新全球挑战者

    2008年BCG100新全球挑战者

    本报告重点关注世界上那些正经历着快速经济增长的地区，以及在这些地区运营的高速成长企业。这些快速发展经济体（RDEs）国家是很多杰出企业的大本营。老牌企业将发现这些挑战者是他们的竞争对手，客户以及并购对象的候选者，当然也可能是他们潜在的收购方。他们就是新的全球挑战者。

    与我们2006年报告一样，今年报告重点关注来自全球快速发展经济体国家的100家生机勃勃的公司。虽然这些公司分属于不同国家和行业，但他们都有全球化的愿望，并以令人惊叹的速度朝这个方向迈进（参见图1）。

    和2006年的报告一样，我们讨论了BCG100包括哪些企业，他们的表现如何，以及他们采取了怎样的全球化战略。我们随后思考了BCG100所面临的关键挑战，以及他们是否有能力克服这些挑战。本报告还第一次探讨了国家在其中所扮演的角色，特别是中国的国有资产监督管理委员会的作用。

    中国是最大的挑战者来源国

    2008年入选BCG100的企业来自14个国家：阿根廷、巴西、智利、中国、埃及、匈牙利、印度、印尼、马来西亚、墨西哥、波兰、俄罗斯、泰国和土耳其。