表面看，现在的PC竞争是围绕所谓的微笑曲线展开的，这条曲线其实是一条U型曲线。在这条曲线上，价值的最低点是简单的OEM装配，左边沿着生产显示器、内存、CPU、以及提供软件等价值逐渐上升，右边沿着本土化配件生产、市场运作、销售渠道建立、电子商务等逐渐上升。英特尔、微软等在左边的价值高端，在PC领域以其独特的价值模式获得了高利润，而戴尔、联想等缺乏核心能力的企业则居于右端，在利润模式的推动下通过拼杀成为PC市场的暂时赢家。

    邓正红企业软实力理论指出，企业软实力支撑价值模式，企业硬实力支撑利润模式；具备软实力的企业，即使在硬资源不足的情况下，也能整合天下资源，创造最大价值，获得高额利润回报；而缺乏软实力的企业，即使硬资源相当充沛，但总跳不出纷争的红海，只能靠抢市场多客户，博得维持基本生存的利润回报。当然，在环境生存和基本生存阶段，有的企业也意识到要根据用户需求创造一定的价值，但这只是浅层次的软实力决定的资源整合，因其境界追求的局限性，满足于让顾客满意，最多是高层次的竞争，终究难以超越竞争。比如戴尔的直销价值模式就是这类企业的典型。

    邓正红企业软实力理论所强调的价值理念，是超越竞争的，是着眼于企业软实力最高形态——价值创新而展开的，这种价值创新已超越一般市场竞争中让顾客满意的价值创造，更多的是目前市场中所没有的新的创意，是引领市场潮流的高智慧价值。

    邓正红表示，全球化时代也是技术标准不断提升的时代，这是一个大趋势，是规律，只有系统专注自己软实力的企业，才能摸准时代脉搏，通过持续创新，推出更多适应时代要求和市场需求，符合趋势预见和环境应变的高价值产品或服务。创新本身软硬兼备，是变与不变相结合的核心生存力。作为软的部分，创新是核心理念，反映了世界变化、变革的客观规律，这是永恒不变的法则，是构成企业软实力的基石；作为硬的部分，创新是理念见之于行动的能力，就是创新行动、行为，其结果反映了市场瞬息万变的需求，就是满足顾客更多价值的产品和服务。

    按照邓正红企业软实力理论的要求，企业软实力不仅有高低层次之分，还有核心生存力与非核心生存力之别。这可分三个层次阐述：

    一是具备软实力的企业，不一定具备核心生存力，因为这类企业虽有浅层次软实力支撑，但追求的是基本生存或者说利润生存，难以超越竞争，所以无法形成核心生存力。戴尔是这类企业的代表。

    二是具备软实力，而且是高层次软实力的企业，因为不善于与时俱进，在整合资源方面停滞不前，这样的企业虽然具备形成核心生存力的理想条件，但无法实现核心生存力的推动作用。多数跨国石油公司属于此类。

    三是具备高层次的软实力，并且能使软实力与硬实力持续捏合，核心生存力已成为企业发展的核心动力，这类企业不仅硬实力水平持续顶尖，始终居于领先地位，而且能自觉不断创新，问鼎蓝海。这类企业虽然居于高处不胜“寒”，因为具有高瞻远瞩的科学预见，加上雄厚先进的硬实力作后盾，其软实力推动硬实力创新，往往能发挥到极致。英特尔就是这类企业的翘楚。

    邓正红表示，“顺势而为，超越自我，坚持理念，适应变化，放眼未来”，这是将企业软实力持续转化为顶尖硬实力的根本要求。