GE（美国通用电气公司）如此一个庞大的企业帝国，每年以两位数的速度增长，营业额和市值分别超过1700亿美元和4200亿美元的企业，其高速增长的动力就在于洞察市场趋势、把握战略方向和技术的综合能力。邓正红认为，这是GE最基本的独一无二的软实力。2005年5月，当许多企业尚未意识到环保将与未来生存紧密相连时，GE董事长兼CEO杰夫?伊梅尔特顶住来自内外的种种阻力和质疑，强力推行“绿色创想”战略，并在一年后把它带到中国。这项全球性战略的核心内容有两块：一是加强绿色环保产品和技术的研发；二是GE自身的节能减排。

　　在伊梅尔特看来，“绿色创想”将是GE与客户合作方式的一场革命——GE帮助客户应对环境挑战的同时，也能为自己创造新的利润。在2006年和2007年，“绿色创想”分别为GE创造出120亿美元和140亿美元的收入，另外还储备着近500亿美元的订单和商业承诺；在自身节能减排方面，GE每年也可节省下7000多万美元。

　　“绿色”证明GE的趋势预见是完全正确的，这个趋势预见力为GE这部庞大的企业机器装载了加速引擎，使其持续高速增长。而这些骄人的业绩，也让伊梅尔特更加自信此项战略的正确，他甚至这样评价道：GE还从没有过哪项计划，能够这么迅速地获得如此巨大的财务回报。Greenisgreen——绿色创造价值，这是伊梅尔特式的表述，他把前面的green定义为绿色环保，后者代表的则是美元。从中不难看出他推进“绿色创想”战略的高度自信，也为GE的持续增长带来切实的财务回报。

　　GE之所以在过去120多年中始终长盛不衰，关键是它能够预见到未来的挑战和威胁。在推行“绿色创想”之前，GE其实早已酝酿多年，促使伊梅尔特下决心的原因有两个：首先是来自市场的新需求，这些环保需求庞大得难以想象，特别是在中国、印度这些发展中国家；其次是环境恶化、资源稀缺，还有越来越严格的环保法规，都将威胁到GE的生存和发展。

　　目前，GE在环保技术上的投入超过10亿美元，到2010年，这项投资将增至15亿美元。GE强调，研发永远伴随着高风险，在开发绿色产品时，必须预测到5到10年后的趋势，比如能耗量、环境标准、生产成本等等，它们未来将是什么状况，如果没有事先想到这些，新产品很可能被过早地淘汰掉。”

　　“绿色创想”实施两年多来，GE在环保领域斩获颇丰，一路顺风顺水，但还有令GE困扰的问题，比如说始终存在的技术挑战，公众和企业的环保意识的转变等问题。由于初始成本较高，很多企业难于立刻接受这些绿色产品或技术的价值。GE在“绿色创想”中承诺：到2012年将温室气体排放量减少1%；2008年将温室气体排放强度降低30%；2012年将能效提高30%(所有数据均与2004年比较)。这在GE内部被称做“1-30-30”计划，如同当年推行六西格玛一样，从普通员工到管理者，都把节能减排作为自己的使命，尽管他们知道实现这些指标异常的艰难。

　　邓正红企业未来生存管理思想指出，预见力和应变力是企业的第一生存力。世界惟一不变的法则是变化，这说明我们的生存环境时时刻刻处于不断变化之中，能与变化的环境共存的往往是那些最佳适应者，所谓适者生存，就是要以变应变，从容应对。而应对变化的动力来自于生存者对环境变化趋势的科学预见力，通权达变的前提是，你必须把事情看透、看得更远。有预见力你才能处事灵活自如。所以，先有预见力后有应变力，预见力永远领先于应变力。如果说“绿色创想”的成功，是因为带给GE新利润，那么它更大的成功，则是让GE和更多的企业敢于主动应对挑战、实现自我转变。