在接手数十家民营企业的咨询项目以后，我发现一个非常明显的共性，这些民营企业的老板，普遍有一种想把事业做大甚至大有打造著名品牌企业的野心，所以他们一直在通过各种途径，寻找能为自己实现事业梦想而带来跳跃性帮助的高级管理人才，但在面对这一问题上，也普遍存在一个迷惑：不知道应该如何引进或者如何选择职业经理人，以使自己企业的管理越上一个新的台阶。在整个咨询过程中，我们通过自己的能力帮助他们建立了完善的管理体系，也通过传帮带的形式，培养和提拔了一批可塑性强的中高层管理干部，但总是很难达到能综合管理一个企业的高级人才的高度。所以我们不得不与猎头公司进行合作，帮助这些求才若渴的民营企业老板找到适合企业发展并与企业的文化相融合的职业经理人。除此之外，我们还发现，老板们在运用和对待职业经理人的问题上也存在着几大严重的问题如职务位置的安排不当，信任度把握不准和期望值过高等，从而导致企业没有效益、经理人没有业绩，最后大家不欢而散。

    民企职业经理人为何命运坎坷？

    【案例】一：职务位置安排不当，高级人才成为庸才    

    新疆某化装品企业，是一家典型的小型民营企业，老板王某是学医出身，不懂管理更不懂营销，尽管有一个很好的产品，但一直销量不好，市场难以打开。在经营过程中，认识了时任北京某著名化装品企业的市场部经理张某，王老板认为张某在市场营销上比较专业，所以有意邀请张某加盟自己的公司，张某在王老板承诺了自己的薪水要求之后同意加盟。

    2003年4月，张某凭着自己多年化妆品市场的推广经验，说服王老板通过境外注册机构，注册了一个国外品牌的化妆品品牌，成立了XXX化妆品有限公司，为充分发挥张某的聪敏才智，王老板让张某担任新公司的总经理，全权管理从采购、生产、技术研发、人力资源和市场营销等整个公司的运作，仅仅把财务控制在自己的手里。

    张某也不负其望，在前3个月里，通宵达旦地埋头苦干，带领公司市场部人员从产品卖点提炼，到概念包装以及相应的推广计划和宣传物料等等，搞的有板有眼，王老板非常满意，所以特意将一辆本田雅阁派给张某使用，同时又慷慨支助了7万元给张某的哥哥做生意；节假日又邀请张某的父母来新疆旅游，包吃包喝包玩地花掉了一大笔钱。市场开始运作以后，又考虑到公司的快速反应，干脆把财务也放手给张某。

    张某也对王老板的器重和信任非常感激，所以充分运用自己在化妆品行业多年积累的经验以及对市场的敏感性，设计出了一整套相对完善整合推广计划和经销商政策以及销售管理政策，然后将新招聘来的销售人员经过简单的培训后，开始推向市场。

    张某非常明白，尽管自己包装了一个子虚乌有的法国老品牌概念，但对经销商和消费者来说，依然只是个陌生的品牌，尤其是竞争激烈的化妆品市场，要想尽快进入市场，必须要要给经销商足够的利润空间，才能利用经销商的网络资源，快速地在市场撕开一条口子，所以专门设计了一个给经销商高利润空间自己却零利润甚至负利润的所谓刀刃产品，然后又推出了公司和经销商都具有相对较高利润刀背产品，但由于后续支持系统的滞后和销售人员的个人素质局限以及对经销商的管理缺乏等多种原因，导致经销商只愿意推刀刃产品，不愿意推刀背产品，结果一年运作下来，尽管在全国市场零零散散地也销售了五、六百万的产品，但公司却处于亏损状态。