所以，你看，我们好的企业，不管是海尔、美的、还是TCL等，还都没有经历过两代以上。经历过的话，我相信又一次洗牌也是必然的。
从另一方面来看，如果以论资排辈、或者抽签来决定接班人也不会坏到那去。所以，日本人聪明，其年功序列制，虽不是选择最优秀人才的机制，但也算得上一个防范最糟糕人才的机制。所以，日本企业也还算是平稳。从中国民营的情况来看，选择子女接班可能还算是相对最合理的选择。因为，不管老子什么样，儿子的英明与否的概率是随机的。而且至少还有产权的约束力。给自家干活，总得认真点吧。象方太出现个茅忠群这样的接班人，不是每个民营企业家都那么幸运的。所以，有钱的民营企业家们，多让儿女受好的教育，也才是正道。
至于“赛马机制”，当然是最好的机制了，我在一篇文章“先做人后做事”中说过，以做人的标准考察人可能必然导致庸才文化的盛行。“相马制”也是一样，在“相马制”下，企业走不长远也就是必然的了。而就实际而言，往往选择投机取巧辈的概率是远远大于选择德才兼备的概率的。
