也有分析人士认为：“联想、波导和之前的TCL，本质上没有区别，都是请明星代言，大规模的品牌营销，并不断扩大产能，而这种扩张从结果来看有些盲目。”

    无论国产手机厂商如何扩大规模，和全球销售的一线国际厂商依然存在很大的规模差距，采购成本依然居高不下。另外，随着鸿海之类的专业手机代工厂的兴起，国产手机厂商的制造竞争力也始终无法和这些制造专家匹敌。

    勇敢地走出去

    TCL和明基都是国产手机厂商中的勇者，TCL收购阿尔卡特手机，明基收购西门子手机，但是这些过度的扩张，都给母体公司带来了巨大的亏损，如今，TCL手机已经退出国产手机的第一阵营，明基手机则退守台湾市场。

    代表厂商：TCL、明基

    在完成收购的当年，TCL和明基的手机业务都在本土市场遭遇重挫，这是希望借收购迈入国际市场的公司决策者始料未及的。

    “中国厂商还不具备收购跨国公司的能力，大跃进式的发展不仅不能解决本身的发展问题，还会陷入一种难于控制的尴尬局面：如何消化海量的专利技术？如何留住代价不菲的研发团队？要解决这些问题，都要分散中国厂商的大部分精力，甚至连本土市场正在发生危机也都无法顾及。”有业内人士如此分析，“走出去之前，还是要彻底解决自己的问题。”

    做手机就是做品牌

    这些厂商大多曾经出现在央视标王的目录里，它们一掷千金请明星代言推广品牌，但是品牌还没有做起来，企业却已经谢幕。

    代表厂商：科健、熊猫、南方高科、迪比特

    在国产手机风光无限的2003年，国产手机的品牌广告铺天盖地，但是现在，只有跨国公司还在打手机形象和品牌广告，国产手机的品牌广告已经被电视直销广告取而代之，现在的国产手机厂商目的还是很明确的：做广告，就是为了直接把手机卖出去。

    也许国产手机还远没有进入品牌价值拉动销售的阶段。目前来看，低成本、低品牌、高渠道商利润的新兴品牌增长强劲，但这种模式能走多远，还不得而知。另外，华为在手机上的策略值得关注。拥有强大技术实力的华为手机基本是以贴牌为主，并不强调品牌。华为总裁任正非曾在内部会议上表示：“中国厂商做手机，根本不需要品牌。”

    均衡型选手的匮乏

    位于全球手机市场前列的厂商大多是全能型选手，诺基亚、三星、摩托罗拉、索尼爱立信都有自己的技术优势、品牌优势和规模优势，但是它们在中国的渠道优势现在也不弱于国产手机。

    代表厂商：无

    有人说，中国手机市场的魔咒源于市场环境的复杂和恶劣。随着去年手机核准制的取消，众多厂商纷纷涌入，现在中国有超过100个手机品牌。

    另一方面，“黑手机”对正规军市场的蚕食还在加剧。2007年全国到底卖了多少部黑手机，众多分析机构的统计存在很大差异，不过就算是最保守的BDA的统计，2007年中国手机“灰色市场”销量在3000万部以上。