接下来，李子根据短暂逗留的旅游者或繁忙的商务客人的实际需要，对酒店进行了内部设计和装潢，力图在核心服务设施上精益求精：舍弃投资巨大的豪华大堂，剔除利用率低、运转成本高的康乐中心和会议中心，取而代之的是集总台、商品售卖功能于一体的综合服务中心；省去洗衣房、健身中心、美容院的设计，在呼市签下了合作商户以供客户选择；重点打造标准化客房、小型餐厅和停车场。在细节配制上，更加针对客户群体的需求，着重卧具的舒适和卫生间的洁净，同时配有24小时热水和宽带介入，另有一些管理、休闲类书籍杂志点缀……李子的“精装小户型”打败了当地简陋的招待所，和豪华酒店分享呼市的商旅市场。
TIPS
经济型酒店的经营秘笈可用4个英文字母A、B、C、D来概括：A(afford ablerate)，指客房的价格合理，普通人住得起；B(baby—sit)，这里并不是字面上“照顾婴儿”的意思，而是指酒店把所有的顾客都当成婴儿般细心照顾，具备高质量的服务水准；C(cleanroom)，指酒店提供的是干净、舒适的客房和基本设施；D(dealing)，指酒店员工在行为态度方面使用恰当的方式和顾客交流，尽量满足顾客的需要。
同业标竿
在李子的酒店开张的半年里，国内的经济型酒店也迎来了飞速发展期。经济型酒店的模式太容易复制，但是李子认为不增加成本也能做到差异化。当利润空间不断被价格战挤压时，
以细节取胜，是李子常挂在嘴上的一句话。10步之内，员工们会微笑着注视你的目光，5步之遥主动问好；致电总台，铃响3声之内必定有人接听；办理事情或签字时，递过来的笔，笔尖冲着服务员自己；如果你第一次打开房间内电视，频道会锁定在CCTV-1，音量15……
成本控制牵制着酒店运转的命脉，在决不降低服务品质的前提下，每一个人都会严格遵循节能原则，白天整理房间不开灯，关紧水龙头。员工都是十项全能的多面手，不设部门经理，也没有领班、店长。值班经理和员工组成的扁平化组织，使得人房比降到0.3：1。
信息化和网络技术的应用也是经济型酒店的突出优势。会员制促销、800免费定房服务、全国客房集中联网适时调配技术、CRM客户关系技术导入、在线订房技术等等，都是经济型酒店增强自身经营能力的利刃。李子的酒店置于该品牌全国联网的预定中心列表之中，这个渠道会合理地向全国的分店输送客源，现在李子能够做的，就是结合品牌效用，近乎苛刻地执行管理规范，做成经济型酒店的标竿，带给客人“地道”的评价，在他们的脑海里投射下正宗经济型酒店的印象，提高回头客的比率。除此之外，李子也会寻求携程、E龙等专业订房渠道的合作，注重对此渠道带来的客户的维护，以避免过度受制于中介而失去定价能力。
TIPS
目前，国内的经济型酒店融资渠道大致可分为上市、私募、国有资本、风险投资等几大类。如家和锦江之星上市后，风险投资、战略投资、海外基金、天使投资人、私募基金等各路资本一时间都将目光瞄准了经济型酒店。
事实上，中国经济型酒店自2004年以来的持续投资旺盛趋势或许会在奥运年出现降温。2008年1月，国内21个重点城市经济型酒店平均价格为209元，北京、广州、深圳等城市的房价指数均明显下降。
