与此同时，QAD还推出了合作伙伴认证计划，即寻求高素质的合作伙伴，并对他们进行培训，使其成为QAD的代表，从而将优秀的产品与本土化的服务结合在一起，用当地的力量服务当地的客户。
在这项工作的推进中，QAD的策略十分谨慎，并不求迅速提高在中国的合作伙伴数量，而是在保证合作伙伴的质量方面下足了功夫：QAD要求申请者在新产品发布的6个月内必须进行培训学习，并参加QAD的认证考试。除了认证，QAD还进行质量的考评和定期的回访，以保证合作伙伴能为客户提供良好的服务。在宣布认证计划之初，叶冠锋一再强调：“这些合作伙伴的工作只是为QAD用户提供服务，而不做产品的分销”。从中不难看出，QAD目前还是着力于把客户的服务工作做扎实，并不会急功近利地追求短期销售效果。
在QAD专注于制造业的产品赢得业界广泛认可后，建立战略联盟、培养合作伙伴等工作无疑进一步提升了QAD的市场形象。
在上任两年后，叶冠锋带领他的团队创造了连续6个季度盈利的佳绩，为QAD股票在两年内从不到2美元迅速飚升到13美元贡献了亚洲区的一份力量。
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