人才与企业文化：什么样的林子养什么样的鸟

    刘宇是国内某知名电信公司的一位技术维护工程师，多年的工作经验，使他在业内小有名气，公司人力资源部也把他当作“核心”知识型人才重点关照。然而，刘宇却突然提出辞职，这可急坏了人力资源总监林水源。

    林水源开门见山地问：“刘宇，怎么了？是薪水的问题还是升职的问题？公司新年就准备给你升职了，到时你的收入相应也会有大幅提高的。你怎么想？”

    刘宇轻轻一笑，表示这些他都不在意。“林总，我给你一个建议，你看我们公司一些僵化的制度能不能改一下？”

    “你说说看。”林水源眼前一亮，似乎看到了转机。

    “做我们这个工作的，经常会加班到晚上或出差深夜归来。但按照公司的规定，只要人不在外地，第二天都必须得到公司打卡上班，我觉得这样的制度对我们这样工作性质的人来说，既不科学，也不尊重。如果找同事代打卡，那是欺骗公司，我们也不愿这样做；如果找其他借口，那是制度性引导造假，这不是自欺欺人么？”

    “这是集团公司对所有员工的硬性要求，要改变恐怕很难。你不会是因为这个小问题要走吧！”林水源问。

    “不是，我离开公司是经过深思熟虑的。也正是因为要离开了，我才把大家不愿意说的一个小问题说了，但这个小问题可以折射出公司管理知识型员工的大问题，即使解决了打卡考勤问题，深层次的问题也难以解决，所以我还是选择了离开。其实我的新工作待遇也差不多，但能给我更多一些支配时间的自由。”    

    曹操点评：在强调纪律胜于绩效的中国，不难理解考勤在企业管理中的重要性！对于故事中该公司的做法，判断其正确与否并没有多少意义，关键是管理制度必须要与企业文化相适应，即所谓什么样的林子，养什么样的鸟。对于知识型企业/员工来讲，我们不能要求员工既要充满创造力，又要他们遵循统一制服、刚性出勤之类的制度约束——而这种矛盾，在中国的企业还非常普遍！