7．都是老板的错，错民主之典。谁说企业老板独断，很多时候，一些老板还民主得可爱。如一位新经理人到任，老板总会找若干原职工，去了解这位新经理人的情况，尽管有些人与这位新经理人甚至没有接触。老板也会说，你听说这位新经理人如何？尽管这些看有些荒唐的民主道听途说，会产生众口烁金的效果。再如，周边绩效和评估、360度评估、民主评议等，都会导致让一些不了解、没能力评估的人参与所谓的民主评估。老板难得的民主，却是错误举措。因此，有人戏言，不怕老板专制，专制的老板效率还好；就怕老板民主，只要老板民主的事项，往往不仅没有效率，连效果也没有。最聪明的老板却是借民主之名，行察观人才之实。如老板询问某员工，听说某某（与该员工基本没有接触）工作技能较差，你认为如何？该员工的答案将成为判断他诚信的证据。

　　8．都是老板的错，错聚才之典。企业老板者，总想网聚天下人才，牢牢地团结在自己周围。而多事与愿违，费尽心机，终也难免，聚散烟云。人才离开，企业如同散沙，实老板这错，错在不知聚才。聚才之道，莫测高深，有人许以高薪，而离者如奔，有人近如苛刻地让人才贡献，人才如痴相随。细分老板聚才之技，类划老板等级。一等老板聚才，如漆团和起来的沙子一样，牢不可分，穷富不分，宠辱相随；二等老板聚才，如胶团和起来的沙子，虽然有时融为一体，但到一定程度，也就各自分散了；三等老板聚才，如用水和起来的沙子，有时也好像牢不可分，即当水凝结为冰时；一旦融化，就涣散了；末等老板聚才，如用手团沙子，握紧拳头就合在一起，拳头一松就散了。

　　9．都是老板的错，错拥才之典。企业老板者，总认为企业发展在人才，一旦拥有人才，企业定能发展壮大。其实不然，尽管一些企业拥有很多资深的人才，而企业的发展不但没有发展壮大，却给老板带来困惑，都是人才惹得祸。人才无错，错在老板，企业拥有人才，不等于企业善于适用人才，而用才不适，还不如没有人才。诚如白云从山中升起，山也因此显得灵秀。人才如白云，山如老板，这是人才适用的案例。而烟从火中生出，火却不能因此而旺盛。人才如烟，火如老板，用才不当，即如此。

　　10．都是老板的错，错去才之典。企业老板者，犹中小企业老板者，多性情中人，处事急迫。如某企业总经理在生产技术决策上犯了个错误，影响到生产效率与产品质量。老板了解情况后，立刻让总经理走人，却不料企业险因此关闭。因为总经理犯这个错误并不是偶然的事情，与之相关的一系列管理、经营、技术、人员问题都牢牢套在一起。企业内的其他人才没有一个人能替代总经理，短期之内招聘合适的人才，也是不现实的。在这种情况下急不可待地让总经理走人，实为老板这错。错在不懂去才之道，错在意气去才。