让意图更清晰

    大概领导者分享自己的领导力观念后，员工会做出他们一直想做的一些重要的事情，或者是他们在领导他们时一直渴望做的事。许多处于领导岗位的人都没有尝试过这样的思考。

    正如一位CEO讲述自己个人的领导力观念时，一个同事给他的评价是：“我认识你已经35年了，但是在刚刚的45分钟里，我看到了一个以前从未了解的你。”

    这就是使“领导力观念演义”如此有效原因所在。它帮助领导者展现更加完整的自我，然后在每个领导时刻都变得更加有思想，意图更清晰。

    正如另一位领导者在回顾过往经历时说到：“我每次组建新团队，或和新人开创一家新公司，都必须从这个‘演义’开始，因为我有太多的内心世界要跟他们分享，而他们也有太多的内心想法要告诉我。”

    领导力观念的组成要素

    在发展领导力观念上，肯·布兰佳公司相信有7个问题可以让领导者使用，来向自己提问，从而准备跟他们组织里的其他人分享自己的想法。

    1.在你的人生中，谁对你的影响最大？（谁是你的影响者或领导者？）你从这些人身上学到哪些关于领导力的东西？他们是怎样影响你，帮助你建立自己的领导力观念的？

    2.思考一下你自己的人生目标。你为什么在这里，你想完成什么？

    3.哪些核心价值观指导着你的行为，当你想“有目标地”度过自己的人生。

    4.基于你从过去那些领导者身上学到的东西，你的人生目标以及你的核心价值观，你认为该怎样领导和激励员工？

    5.你的员工对你的期待是什么？

    6.你对你的员工的期待是什么？

    7.你将怎样为你的员工树立榜样？