当一个公司超过一半的资产在海外，超过一半的收入来自海外，超过一半的雇员在海外就业时，这家公司就转变为全球公司，其思维方式和经营模式就与一般跨国公司发生了巨大的差异，海外经营成为这家公司的重心。其战略、管理结构和理念文化必然发生重心转移。对于这些公司而言，海外经营的重要性不断上升，母国经营的重要性则相对下降。公司的资源越来越多地向海外转移。这种情况在瑞士、荷兰、北欧一些小国的跨国公司中特别明显。

    [案例6]米塔尔公司

    近年来蜚声世界的米塔尔钢铁公司就是典型的全球公司。1976年，年仅19岁的拉科什米·米塔尔管理其父在印尼投资兴建的一家年产量仅6.5万吨的小型轧钢厂。1995年，米塔尔将其负责的钢铁企业与其父亲在印度的公司分离，在荷兰注册成立了LNM集团，将管理总部搬到英国伦敦。2006年，该公司通过并购欧洲的阿塞洛钢铁公司一跃成为全球遥遥领先的钢铁业主导者，其钢铁产量达到1.2亿吨，超过韩国浦项、日本新日铁和中国宝钢之和。米塔尔钢铁公司发迹于印度，注册于荷兰，总部在英国，生产设施分布在全球27个国家。这家公司在全球最适合的地点配置资源，在全球打造产业链，利用全球资源参与全球竞争。

    [案例7]索爱公司

    日本索尼和瑞典爱立信合资建立的索爱公司也是一个典型的全球公司。该公司总部既不在日本，也不在瑞典，而在英国伦敦。该公司研发中心设在瑞典、日本、美国、英国和中国。中国是该公司制造中心和采购中心所在地。由于吸纳和整合了全球资源，索爱公司在2001年成立以来仅仅五年时间的销售收入就达到109亿欧元，净利润10亿欧元。

    从表3的数字我们可以看到，上个世纪90年代中期到2006年，全球500大公司销售收入几乎增加了一倍，净利润增加了4倍。

    全球公司全面进入中国

    最近15年是全球公司迅速形成和发展壮大的时期，也是全球公司全面进入中国的时期。全球公司把全球战略延伸到中国，他们在中国设立营销机构开发中国市场，在中国设立制造基地组装加工，在中国设立研发机构从事技术开发。中国成为全球公司全球产业链上的重要环节。全球公司把全球管理网络覆盖到中国，他们在中国设立地区总部，整合在华各项业务，中国成为全球公司全球经营管理网络的一个重要结点。

    进入中国经历了三个阶段

    跨国公司进入中国经历了三个阶段。

    从1979年到1992年，跨国公司进入中国处于了解开发中国市场的阶段。通过销售产品，了解中国的市场，培育中国的消费市场，培育中国消费者的品牌意识。通过转让技术，让中国企业在中国生产消费品，了解中国企业的生产能力，协助提高中国企业的管理水平，从而选择未来的合作伙伴。

    1992年中国转向市场经济开始了大规模对外开放。