当下的管理，至少存在两种截然不同的管理模式：一种是试图将所有人变成一个人，借此形成强大的组织力量；另一种则是试图将组织力量拆分成独立的个人，以此解放个体的独立的创造力。

    前一种管理，是基于传统的典型工业时代的管理模式，它的目的再明确不过了：当企业组织的战略确定之后，管理唯一的工作就剩下为实现效率而奋斗。确实，“效率”几乎是现代企业之间竞争的不二法宝——当同类型或同产业的企业诞生之后，企业之间的竞争，就变成了企业之间的效率竞争。一般来说，效率越高的企业，成本就越低、价格也随之越低，企业也就变得越具有市场竞争力。

    后一种管理，则是基于未来的知识与信息时代的管理模式。它的言外之意是说：现代企业之间的竞争，并不是效率之争、而是创造力之争——只有当一个企业具有足够的、可持续性的创造力，企业组织才能够在越来越激烈的竞争中立于不败之地。而“创造力”产生的源泉，则是基于个体、而不是组织的力量。换言之，所谓的组织创新，是一个假象。只有当个体具备了创新的条件和成果，组织的创新才能够得以实现。否则，组织的创新，就因无水之源而成为了一口枯井。

    为效率、还是为创造？

    为效率、还是为创造？这几乎成了传统工业企业和未来知识企业之间的管理分水岭。

    我们知道，传统企业管理的两个基本主题是：一个是效益，另一个是效率——当企业组织的战略确立之后，剩下的管理工作就成为创造效率。那么，一个企业组织究竟如何创造效率呢？它的秘诀就是：试图将组织里的所有人变成一个人。假如每个人都能够按照组织的安排井井有条地工作，那么，组织将变得无往不胜，它也构成了传统的“管理就是控制”或“管理就是命令”的管理命题。

    它的言外之意是说，只要被管理者服服帖帖地服从命令听指挥，那么，组织渴望的效率就会自然而然地产生。显然，在这样一种严厉而严格的管理体系中，任何意义上的创造或创意，都意味着破坏而不是贡献，甚至连大公无私的奉献都成为了多余。所以，传统管理实质是排斥甚至干脆就是拒绝创新的。

    但是，时代却在悄悄地发生变化，以“不变应万变”的时代已经结束了。它代表着一个基于“创造力”、而不是创造效率的时代的来临。

    在以设计人员为主的一家公司里，取消了打卡考勤制度、取消了绩效考核制度、取消了严格的作息时间……人们可以像居家生活一样的自由自在，甚至可以带着一条心爱的宠物狗去上班。这样做的目的只有一个：是为了实现创造力、而不是为了实现效率而工作！传统的打卡考勤制度，只能考核一个人的一双劳动的手、而不能考核一个人用来工作的大脑！也就是说，考勤或绩效只能够考核一个人的劳动成果、却并不能够考核一个人的知识成果！

    千万不要误以为上面说的是一家新创立的小公司，其实它是大名鼎鼎的制鞋企业耐克公司。早在20年前，耐克公司就开始逐渐地退出传统的生产领域，它将生产环节逐渐“外包”，曾经庞大无比的耐克公司，逐渐蜕变为小巧的设计公司。那么，耐克公司为什么要淡出生产领域、而专职从事设计工作呢？原因无它，耐克公司认为未来的公司，不再是基于生产效率之间的竞争、而是基于创造力之间的竞争。